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的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和簡(jiǎn)單化，達(dá)到規(guī)范行為，統(tǒng)一方向，提高效率的目的。
2、加強(qiáng)外部制度建設(shè)。目前社會(huì)群眾并不知道煙草系統(tǒng)有完善的內(nèi)部
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提高效率的企業(yè)文化尤為重要。
變革時(shí)期的企業(yè)文化構(gòu)建相當(dāng)迫切，兼并重組后通常集團(tuán)（公司）有：資本控制型、戰(zhàn)略控制制、人事控制型、文化導(dǎo)向型
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;提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；有利于不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高效率；
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率做到資源的最佳配置；而且有利于煙草顧客通過(guò)掌握更多的煙草物流信息，以控制煙草物流成本和提高效率。
中國(guó)煙草物流業(yè)要逐步實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈物流管理意味著
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，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序是需要高度重視和認(rèn)真解決的重大課題。早在2005年，國(guó)家局黨組就明確提出要解決好提高效率和注重自律兩大
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的智能化，一方面能優(yōu)化服務(wù)、提高效率，另一方面也為進(jìn)一步的精準(zhǔn)營(yíng)銷奠定了基礎(chǔ)。社會(huì)庫(kù)存是個(gè)什么樣的水平？新品的存銷比是多少？這些流通環(huán)節(jié)最敏感
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管理評(píng)審的持續(xù)改進(jìn)作用的基礎(chǔ)上，積極按照國(guó)家局、省局提出的“從企業(yè)管理的全局出發(fā)，以質(zhì)量管理體系為平臺(tái)，以固化流程、簡(jiǎn)化程序、強(qiáng)化執(zhí)行、提高效率為目標(biāo)
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人員在收銀、拿取商品、推介方面要提高效率，效率提高了，顧客等待的時(shí)間就會(huì)減少，亦能有機(jī)會(huì)拉住更多的顧客。
零售客戶：薛汝濤
觀點(diǎn)
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在品牌培育工作中有的放矢，提高效率。
客戶經(jīng)理的工作是圍繞“客戶、市場(chǎng)、品牌”三個(gè)要點(diǎn)來(lái)開展的，結(jié)合“135工作法” 分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)的5個(gè)步驟
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煙草公司近年來(lái)減工增效的有效途徑，按照“政府扶持、煙草補(bǔ)貼、市場(chǎng)運(yùn)作、共同利用、提高效率”的原則，配置農(nóng)機(jī)3955臺(tái)（套），實(shí)現(xiàn)育苗
