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應(yīng)急方案；三是加強(qiáng)龍川江流域優(yōu)質(zhì)煙葉的中后期管理和補(bǔ)水補(bǔ)肥工作，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位；四是全面整合各方力量，全力做好夏煙的抗旱移栽準(zhǔn)備工作。
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制度建設(shè)，對現(xiàn)有內(nèi)管制度進(jìn)行修改、整合，提高制度執(zhí)行力；二是加強(qiáng)日常監(jiān)管。有效利用專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)，主動(dòng)調(diào)查預(yù)警問題，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范
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，對現(xiàn)有內(nèi)管制度進(jìn)行修改、整合，提高制度執(zhí)行力；二是加強(qiáng)日常監(jiān)管。有效利用專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)，主動(dòng)調(diào)查預(yù)警問題，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營
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加大字號，撤銷英文警語，原A和B警語整合在盒、條的正背面。
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送貨員、客戶經(jīng)理線路的優(yōu)化整合。以送貨車輛為標(biāo)桿，以路順為準(zhǔn)則，以人隨車走訪為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理、送貨員共同協(xié)作有效推進(jìn)卷煙銷售、品牌培育、價(jià)格管理、指導(dǎo)宣貫
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的探討。
紅塔集團(tuán)副總裁王勇肯定了雙方自合作以來取得的成績。王勇希望香港偉達(dá)集團(tuán)加強(qiáng)項(xiàng)目可行性分析，整合當(dāng)?shù)刭Y源以拓展中南美洲市場；創(chuàng)新品牌合作生產(chǎn)模式，
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，把集團(tuán)發(fā)展建立在物流保障的基礎(chǔ)之上，集中精力加快物流重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，為集團(tuán)發(fā)展提供有力支撐；圍繞安全、成本、效率和質(zhì)量等方面，整合
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;進(jìn)一步把黨建工作“四進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)不斷推向深入，著力打造“責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草”的良好形象。
整合社區(qū)黨建資源，推進(jìn)駐所單位黨支部參與社區(qū)建設(shè)和管理是區(qū)域化社區(qū)黨建
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企業(yè)股權(quán)并進(jìn)行控股。公司表示，國家煙草總局對煙草行業(yè)的品牌整合、煙標(biāo)招標(biāo)及對標(biāo)制度，創(chuàng)造了行業(yè)并購契機(jī)，公司擬積極實(shí)施購并增長策略，鞏固煙標(biāo)市場
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;配送中心負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員深入渭源營銷部就卷煙配送工作，從優(yōu)化線路、提高效率、方便客戶、整合資源等方面進(jìn)行實(shí)地勘察、科學(xué)測算、反復(fù)論證，共同商討卷煙直送相關(guān)事宜。
本次
