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，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)管制度進(jìn)行修改、整合，提高制度執(zhí)行力；二是加強(qiáng)日常監(jiān)管。有效利用專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)，主動(dòng)調(diào)查預(yù)警問(wèn)題，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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加大字號(hào)，撤銷英文警語(yǔ)，原A和B警語(yǔ)整合在盒、條的正背面。
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送貨員、客戶經(jīng)理線路的優(yōu)化整合。以送貨車輛為標(biāo)桿，以路順為準(zhǔn)則，以人隨車走訪為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理、送貨員共同協(xié)作有效推進(jìn)卷煙銷售、品牌培育、價(jià)格管理、指導(dǎo)宣貫
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的探討。
紅塔集團(tuán)副總裁王勇肯定了雙方自合作以來(lái)取得的成績(jī)。王勇希望香港偉達(dá)集團(tuán)加強(qiáng)項(xiàng)目可行性分析，整合當(dāng)?shù)刭Y源以拓展中南美洲市場(chǎng)；創(chuàng)新品牌合作生產(chǎn)模式，
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，把集團(tuán)發(fā)展建立在物流保障的基礎(chǔ)之上，集中精力加快物流重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，為集團(tuán)發(fā)展提供有力支撐；圍繞安全、成本、效率和質(zhì)量等方面，整合
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;進(jìn)一步把黨建工作“四進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)不斷推向深入，著力打造“責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草”的良好形象。
整合社區(qū)黨建資源，推進(jìn)駐所單位黨支部參與社區(qū)建設(shè)和管理是區(qū)域化社區(qū)黨建
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;配送中心負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員深入渭源營(yíng)銷部就卷煙配送工作，從優(yōu)化線路、提高效率、方便客戶、整合資源等方面進(jìn)行實(shí)地勘察、科學(xué)測(cè)算、反復(fù)論證，共同商討卷煙直送相關(guān)事宜。
本次
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以四部門聯(lián)合打假整頓專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，積極主動(dòng)與工商、質(zhì)檢、公安等部門溝通協(xié)調(diào)，整合內(nèi)外力量，聯(lián)合執(zhí)法檢查，著力打擊涉煙不法行為?！? 二是加大
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情況，全面整合內(nèi)部物流資源，提升物流服務(wù)的專業(yè)化、科學(xué)化、精細(xì)化水平，真正為“金圣”品牌上水平提供有力的物流服務(wù)保障。
會(huì)上，公司物流中心負(fù)責(zé)人與物流服務(wù)
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;完善客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理崗位、流程、職責(zé)的有機(jī)整合，確立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)行為、提升服務(wù)水平，做精做細(xì)工作，促進(jìn)卷煙營(yíng)銷工作上水平。
