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等結(jié)構(gòu)性成本。加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)控過程成本。將加強(qiáng)物流定額、預(yù)算、核算管理作為成本控制的核心手段，建立覆蓋人力、能耗、物耗、維修、管理等全要素的科學(xué)定額標(biāo)準(zhǔn)體系。強(qiáng)化預(yù)算剛性約束
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形成可視化的能流數(shù)據(jù)圖；運(yùn)用聚類分析、因子分析等方法，強(qiáng)化各用能環(huán)節(jié)的能效研判；結(jié)合已明確的能源核算邊界、核算方法，以及重要耗能系統(tǒng)、設(shè)備、過程
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“過去人工核算生產(chǎn)報(bào)產(chǎn)數(shù)據(jù)，熟練工也得花上半個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在采用數(shù)字解碼技術(shù)，1分鐘不到就能完成！”在湖南中煙常德卷煙廠制絲車間，
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，材料核算日清日結(jié)、停機(jī)攻關(guān)減少損耗、“光圈行動”消滅浪費(fèi)，“三紙一棒”消耗有效降低；以能耗、碳排放“雙控”為主線構(gòu)建的能源管理信息化系統(tǒng)，可
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的浪費(fèi)”。成立職工食堂成本核算小組，定期清點(diǎn)庫存數(shù)量，核算采購成本，做好經(jīng)費(fèi)管控，并安排專人嚴(yán)格把控食堂采購質(zhì)量和出入庫管理，對各類
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;還是響應(yīng)綠色物流的一種態(tài)度。“不要小看這些小圓孔，1卷20公斤塑膜，打孔的比不打孔的多50米，以包裹25條標(biāo)準(zhǔn)煙核算，可多包22.5件卷煙
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）指導(dǎo)下研究的課題《縮短憑證核算操作時(shí)長》獲得優(yōu)秀成果二等獎，小組中大部分成員也都來自財(cái)審能人工作室。課題《縮短憑證核算操作時(shí)長》獲得2024年廣西煙草商業(yè)QC成果發(fā)布會優(yōu)秀成果
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產(chǎn)流程研究，用“能隨機(jī)動，機(jī)隨料動”的控制邏輯進(jìn)一步降低生產(chǎn)等待耗能；構(gòu)建煙用材料消耗管控模式，材料核算日清日結(jié)、停機(jī)攻關(guān)減少損耗、“光圈行動”消滅
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，對照煙農(nóng)申請面積，準(zhǔn)確核算煙農(nóng)應(yīng)領(lǐng)煙苗數(shù)量，確保供應(yīng)煙苗數(shù)量與應(yīng)領(lǐng)煙苗數(shù)量匹配一致，實(shí)現(xiàn)‘苗苗一致’?！痹谶@一思路指導(dǎo)下，今年
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、勤學(xué)苦練、精益求精、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)精神，正成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中流砥柱和奮勇爭先的追夢者。云南中煙紅塔集團(tuán)財(cái)務(wù)部的馬菁正是其中的代表。榜樣就在身邊從玉溪卷煙廠卷包車間操作工、統(tǒng)計(jì)核算員
