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的數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)了紀(jì)檢監(jiān)察與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)業(yè)務(wù)的深度融合。
鑒定專家組一致認(rèn)為，該平臺(tái)的應(yīng)用對(duì)全省煙草公司系統(tǒng)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效動(dòng)態(tài)監(jiān)管、監(jiān)控
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文化；優(yōu)化運(yùn)行體系，推進(jìn)服務(wù)品牌與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、零售終端建設(shè)和經(jīng)營管理的深度融合；夯實(shí)服務(wù)品牌支撐體系，開展行為規(guī)范建設(shè)，推動(dòng)
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黨建工作與企業(yè)中心工作的深度融合?！班崯煍?shù)字黨建”門戶網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正式運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了黨建工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓企業(yè)搭乘黨建網(wǎng)絡(luò)“數(shù)字高鐵”，加速推動(dòng)卷煙
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安全和增值。
四是全面實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化。抓好財(cái)務(wù)管理、資金監(jiān)管等信息化應(yīng)用，推動(dòng)信息化與財(cái)務(wù)管理深度融合，以信息化帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化、高效化。
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任務(wù)?！? 會(huì)議明確做好六項(xiàng)主要工作：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解“深度融合”的戰(zhàn)略意義；二是結(jié)合實(shí)際，開拓思路，
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工作的要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，擬訂了安徽中煙2011年管理體系建設(shè)工作計(jì)劃。公司2011年管理體系建設(shè)工作將以目標(biāo)引領(lǐng)為主線，以管理體系建設(shè)與信息化深度融合為主題，
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出，兩家單位堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育，深入推進(jìn)行業(yè)整改整治任務(wù)落實(shí)，全力推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)深度融合，市場監(jiān)管、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)治理、科技
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行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展深度融合，重點(diǎn)聚焦創(chuàng)新能力和效果提升，對(duì)創(chuàng)新鏈條開展優(yōu)化探索。針對(duì)鏈條上游強(qiáng)化需求導(dǎo)向，從產(chǎn)業(yè)問題中凝練科研選題。培育新質(zhì)生產(chǎn)力必須扎根產(chǎn)業(yè)需求
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，讓數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，形成一系列具有亮點(diǎn)的數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新成果，才能推動(dòng)車間實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字蝶變?！背恢菥頍煆S卷包車間技術(shù)員李宇翔說。李宇翔介紹
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工作大局，堅(jiān)持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研深度融合，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)味科學(xué)、煙草化學(xué)、生物技術(shù)、煙草多用途利用等基礎(chǔ)性、前沿性、前瞻性課題研究，
