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；三是要更加重視區(qū)域市場(chǎng)的需求和發(fā)展?jié)摿?#xff0c;要深入調(diào)查研究、深入市場(chǎng)走訪、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，處理好增銷(xiāo)量與提結(jié)構(gòu)的關(guān)系；四是要更加重視考核導(dǎo)向的科學(xué)性和合理性
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，持證依法經(jīng)營(yíng)，對(duì)不符合辦證條件的，詳細(xì)告知不予許可的理由，提醒經(jīng)營(yíng)戶(hù)合法理性經(jīng)營(yíng)卷煙。
三是突出源頭管理，切斷貨源供應(yīng)源頭渠道。對(duì)私自向
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）進(jìn)行全面考核，年度考核重點(diǎn)對(duì)主要指標(biāo)完成情況及員工360度工作素質(zhì)考評(píng)。
二是突出合理性。將考核指標(biāo)分為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和基礎(chǔ)工作指標(biāo)兩大類(lèi)，將崗位的主要工作產(chǎn)出設(shè)置
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營(yíng)銷(xiāo)工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)回顧了全廠2012年度全員營(yíng)銷(xiāo)工作所取得的成績(jī)并查找了不足，理性分析當(dāng)前金圣品牌的銷(xiāo)售形勢(shì)及堅(jiān)定做好金圣品牌發(fā)展的信心，精心部署和安排2013年度全員
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素權(quán)重設(shè)置的合理性。要帶著問(wèn)題走市場(chǎng)，通過(guò)多維度的實(shí)際反饋來(lái)驗(yàn)證數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，找到規(guī)律，及時(shí)修正管理方法。三要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)管理的政策研究。針對(duì)監(jiān)管過(guò)程中遇到
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定額管理工作的進(jìn)步，不斷提高預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。對(duì)已發(fā)布的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際運(yùn)用情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，提出修訂完善的具體建議，認(rèn)真貫徹執(zhí)行預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系
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味，讓被管理者體會(huì)到執(zhí)法人員從內(nèi)心散發(fā)的對(duì)其人格的尊重，從而減輕或消除執(zhí)法者的抵觸情緒。
三是體現(xiàn)公正，不偏不倚。在案件辦理中，堅(jiān)持“理性、平和、文明
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;》聽(tīng)證會(huì)，圍繞該《規(guī)定》的合法性、合理性，公開(kāi)征求卷煙零售戶(hù)、消費(fèi)者和相關(guān)方面的意見(jiàn)，聽(tīng)取社會(huì)各方面的意見(jiàn)和建議。會(huì)議由市局副局長(zhǎng)林原主持。
會(huì)前
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、稽查和價(jià)格回訪等形式，教育引導(dǎo)商戶(hù)理性銷(xiāo)售，消除“天價(jià)煙”銷(xiāo)售現(xiàn)象的發(fā)生，為消費(fèi)者營(yíng)造消費(fèi)價(jià)格環(huán)境。
三是工商協(xié)同清理過(guò)度包裝。按照上級(jí)的要求與工業(yè)企業(yè)
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、能耗管理、生產(chǎn)管理、創(chuàng)新管理十二個(gè)職能模塊，設(shè)有各目標(biāo)主控部門(mén)和責(zé)任部門(mén)。
在目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中，企業(yè)管理科會(huì)同各主要指標(biāo)主控部門(mén)對(duì)各指標(biāo)的適用性、合理性、可控性進(jìn)行分析
