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和之前的壓力有本質(zhì)的區(qū)別。三是技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入到平臺期——直白點(diǎn)講，就是階段性的瓶頸期——短期內(nèi)，很難有顛覆性、開創(chuàng)性的技術(shù)突破。就像智能手機(jī)，除了持續(xù)的性能提升之外
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;根據(jù)人才的不同成長周期，進(jìn)行短期、中期和長期的周期性考核。為保證人才培養(yǎng)工作取得實效，增強(qiáng)人才培養(yǎng)的“活血”機(jī)能，車間嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，將物質(zhì)激勵
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發(fā)展，在創(chuàng)新中完善，為中式卷煙品牌做大做強(qiáng)作出了重要貢獻(xiàn)。探索起步——提出“濃、中、清”三大香型概念新中國成立之初，烤煙生產(chǎn)在短期內(nèi)得到了恢復(fù)，
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增速」，建立更長周期的「貴在持續(xù)」，就必須充分認(rèn)識、系統(tǒng)謀劃穩(wěn)定需求的現(xiàn)實性與撬動新消費(fèi)的戰(zhàn)略性。短期內(nèi)的重點(diǎn)，就是筑牢穩(wěn)的基礎(chǔ)，堅持把滿足需求
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分支機(jī)構(gòu)都緊密合作。即使制造商和客戶交換了新的想法，也只需要不到兩個小時就能準(zhǔn)備好一個原型。深圳的電子煙制造中心地位在短期內(nèi)不可動搖，并不意味著制造業(yè)的布局已經(jīng)固化。事實上
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讓人憂心。更重要的是，還需要判斷這到底是短期的困難，還是更長時間的壓力，如果是后面一種情況，就需要從長計議，做好打持久戰(zhàn)、打攻堅戰(zhàn)
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;擺脫路徑依賴，以更大力度去應(yīng)用新技術(shù)、嘗試新風(fēng)格、提升新體驗、創(chuàng)造新價值，更好地滿足市場需求。所以，對于結(jié)構(gòu)提升——長期不悲觀、短期不樂觀——就是要做好面對更大
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;短期內(nèi)是看得見的狀態(tài)下滑、增長乏力，長遠(yuǎn)而言則面臨著被強(qiáng)勢品牌所淘汰、所重組。如果長時間解決不了價格倒掛的問題，將會嚴(yán)重傷害品牌力，也會毀掉因為價格而
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、7、8月實施了比較積極的運(yùn)行調(diào)控，這3個月商業(yè)銷量整體上有所回調(diào)，日均銷量在近5年也處于較低位置，銷量增長的基數(shù)相對要低，短期之內(nèi)量的矛盾沒有
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、抽吸不暢等等，通常卷制師在保證雪茄不松散的前提下不會卷制過緊，而每支雪茄還會經(jīng)過專門的吸阻測試來確?？蛻舻钠肺w驗。短期保存生粽子一般采用冷藏即可，如果想要
