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分配制度改革試點(diǎn)單位，龍巖煙草始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，全面導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理理念，通過加大公開競(jìng)聘力度，率先
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”和“煙葉營銷部”，均隸屬于云南省煙草公司楚雄州公司，三分之二的人員內(nèi)退分流。2010年云南打葉復(fù)烤重組整合，全新的發(fā)展思路和管理理念，為云南十家復(fù)
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規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的原則，不斷強(qiáng)化體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化和班組創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)性建設(shè)，以管理、技能、技術(shù)培訓(xùn)人才為抓手抓好三支人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)新管理理念
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。進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量保障能力，持續(xù)推進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)要素和流程節(jié)點(diǎn)的控制，
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;積極應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營管理理念和信息技術(shù)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。重點(diǎn)是持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，做實(shí)個(gè)性服務(wù)，拓展親情服務(wù)，深化增值服務(wù)，構(gòu)建
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節(jié)、抓提升”的思路，通過全面導(dǎo)入精益管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)等管理理念，深入運(yùn)用TnPM、6S等管理工具，大力開展管理創(chuàng)一流、創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠等活動(dòng)
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;突破傳統(tǒng)管理方法，提升企業(yè)管理理念，強(qiáng)力推進(jìn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)方式，先易后難，在專業(yè)化育苗、機(jī)耕、植保、采摘、運(yùn)輸、烘烤、分級(jí)等方面積極探索“一條龍“服務(wù)
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、迎難而上，全面推進(jìn)復(fù)烤公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。
總經(jīng)理王樹榮在講話中分析了煙葉復(fù)烤的特性，明確提出了“顧客至上、尊重員工、追求卓越”的管理理念和“善待客戶就是善待自己
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;嚴(yán)格管理。管理人員首先要在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提高自身綜合素質(zhì)，有針對(duì)性的開展學(xué)習(xí)，學(xué)用結(jié)合，要延伸管理理念，注重管理方式，提高執(zhí)行力
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。同時(shí)對(duì)TnPM推進(jìn)工作做了安排：一是隨著工作開展不斷的深入，要有向?qū)嵸|(zhì)性轉(zhuǎn)變的管理理念，實(shí)際工作中要把TnPM管理與其它管理工作有效的結(jié)合起來。要真正做到全員
