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,為公正文明執(zhí)法提供有力保障。
切實加強各級生產(chǎn)經(jīng)營管理人員學(xué)法守法用法。經(jīng)營管理人員要善于學(xué)習并運用法律,不斷提高依法經(jīng)營和依法管理能力。要把法律宣傳教育與“抓基層
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與感召力,這將使我們的工作變得更加簡易而有效。
第二、進一步提高專賣執(zhí)法人員的素質(zhì)。日益發(fā)展的煙草行業(yè)要求執(zhí)法人員具有較強的危機管理能力并能夠應(yīng)對較為復(fù)雜的局面。以一線的專賣管理工作
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;領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入專賣執(zhí)法和市場營銷一線,細致調(diào)研基層所(隊)精神面貌、市場管理能力以及卷煙市場秩序等情況。只有真正深入一線察實情、深入群眾聽實話
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貴州的支柱產(chǎn)業(yè),高度重視,全力推進。要依據(jù)資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特色,提高技術(shù)研發(fā)水平和行業(yè)管理能力,加快物流體系建設(shè),增強“貴煙”品牌
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的,這考驗的既是一個“度”的問題,更是對管理者綜合素質(zhì)和管理能力的檢驗?;诖?#xff0c;選擇什么樣的人擔任管理者的角色,對上層而言更是一門藝術(shù)
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管理能力,對自營型,基于信息系統(tǒng)的支持最大限度利用中后端的先進管理技術(shù)?!熬€上突破線下”定位下,應(yīng)限制性利用傳統(tǒng)運營資源,僅對于原有業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈管理
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做好、做實。
七是全力做好部門管理工作。管理是一門藝術(shù),是以科學(xué)的管理辦法和措施提升管理能力,體現(xiàn)個人水平和魅力,各部門領(lǐng)導(dǎo),特別是各大
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自己喜歡的情緒控制方式,提高情緒管理能力,建立良好的人際關(guān)系,追求快樂工作與快樂生活。要解放思想,更新觀念,打破定勢思維和偏見思維
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化。各部門在TPM管理活動中要解決問題的重點各有不同,有思想觀念的、有工作態(tài)度的、有制度標準和執(zhí)行的、有考核不力的,當然也有諸如管理能力、技術(shù)技能的、溝通協(xié)調(diào)等客觀方面
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功能;四是突出服務(wù),提高服務(wù)水平,加強終端激勵力度,提升客戶自主管理能力;五是營造環(huán)境,促終端自我發(fā)展,