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，這也是可口可樂長青常新的秘密。首先，漸進式維新其實是一個不斷創(chuàng)新的過程，很細(xì)微的感官沖擊同樣可以保持消費者的新鮮感，有效地消除了不斷老化
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;時刻充滿“知識的活力”，永遠(yuǎn)充滿“知識的生機”，才會確保自己知識不老化，能力不弱化，思想不退化，跟上知識的步伐，合上
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眾多一線高端品牌，都不同程度存在著主力產(chǎn)品老化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下移、品牌價值感流失等問題。過去，我們總是認(rèn)為結(jié)構(gòu)問題只是那些規(guī)模主導(dǎo)型品牌成長過程中的煩惱，“大與強
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萬人在讀書，剩下的除去老人和兒童，實際勞動力也就十幾萬人。??? “在這種情況下，煙農(nóng)年齡結(jié)構(gòu)老化就成為不容回避的問題?！眱蛴抡f，現(xiàn)在全縣種煙農(nóng)
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;組織功能整合度不高。
（二）管理制度不夠具體，管理手段相對老化。原有的工作制度規(guī)定了管理內(nèi)容和職責(zé)，但對工作方法和評估標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定較少
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;也應(yīng)清醒地認(rèn)識到宜章煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展還面臨很多挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在觀念落后、基礎(chǔ)薄弱、規(guī)模偏小、煙農(nóng)隊伍老化等。
二、宜章煙葉原料保障上水平十二五路線圖
根據(jù)市場經(jīng)濟和行業(yè)改革發(fā)展的要求
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有滴水成溪、積少成多、集腋成裘、集小勝為大勝的功效。這樣，我們的知識才不會老化，思想才不會僵化，能力才不會退化，才能真正做到與時俱進。
把
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是這樣的嗎？其實，在零售終端，因為標(biāo)價簽維護不到位，標(biāo)簽粘貼不夠完整且破損老化嚴(yán)重，沒有按照煙草制定的價格銷售卷煙，
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，找到顧客群心目中共有的關(guān)鍵購買誘因。一旦市場狀況發(fā)生變化、品牌原有的定位不準(zhǔn)確、品牌形象老化、消費需求變化等，需求對品牌重新定位。例如市場四部所在的東5鄉(xiāng)（
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調(diào)整煙葉科技隊伍結(jié)構(gòu)，提升整體文化層次。對部分老化、弱化、低化，不稱職的與煙葉發(fā)展不相適應(yīng)的應(yīng)離退出去。加大煙葉科技隊伍的交流力度，采取跨地區(qū)相互
