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煙草在線專稿 零售終端客戶的品牌培育能力的提升是我們營銷人必須面對的問題，怎樣做好這樣的工作是亟待解決的。結(jié)合目前行業(yè)各級正在開展的現(xiàn)代零售終端建設和品牌培育，對于
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區(qū)域經(jīng)理助理，擴充銷售隊伍，增加營銷服務能力。
提升銷售隊伍素質(zhì)
推動實施以區(qū)域經(jīng)理為中心的大片區(qū)一站式服務，需要一支各方面素質(zhì)過硬的銷售隊伍來支撐
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，引起良性競爭，推動技術的革新、市場的開拓和新的發(fā)展前景?！? 能力提升從我做起，做最好的自己。努力做一個具有先進意識的職業(yè)人，做一個與時俱進的學習型員工
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”的“四型”示范中隊，從而以中隊綜合素質(zhì)的提升來推動市場監(jiān)管工作質(zhì)量的提升。
一是要突出隊員能力提升，著力打造“素質(zhì)型“示范中隊。充分利用各種有利時機，加強
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建設，突出四個提升，著力打造好“四型”示范中隊。
（一）突出隊員能力提升，著力打造“素質(zhì)型”示范中隊。
以推進專賣隊伍轉(zhuǎn)型為
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;規(guī)范議事決策程序，營造民主管理氛圍。三是六個提升，即提升終端建設高度、提升市場監(jiān)管能力、提升內(nèi)管內(nèi)控能力、提升優(yōu)質(zhì)服務水平、提升“十知”客戶覆蓋面、提升網(wǎng)上訂貨質(zhì)量。要按
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的過程中對員工的能力提升是很重要的，如果員工的銷售能力提升了，就會提升成交的幾率，就會提升企業(yè)銷售目標的完成幾率。熱情方面，如果員工對目標非常
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，對于市場的動態(tài)變化都了如指掌，對于客戶的成長需求亦是一清二楚，所以縣級煙草公司的營銷部門要發(fā)揮客戶經(jīng)理的作用，把客戶經(jīng)營能力提升列入客戶經(jīng)理的日常
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多方面因素共同影響的，其中，最為突出的莫過于消費能力的提升、消費觀念的升級、結(jié)構(gòu)提升的壓力等幾大因素。
因素一：消費能力的提升
隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)
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運行機制——“創(chuàng)新活動運行管理機制”，全力夯實4個保障支撐——“激勵機制、創(chuàng)新隊伍、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新信息化平臺”，穩(wěn)步推動3個效能提升——“創(chuàng)新文化理念提升、創(chuàng)新素質(zhì)能力提升
