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“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營中運(yùn)用的精細(xì)、精準(zhǔn)管理理念移植到勞動(dòng)用工工作，把軟指標(biāo)硬化、抽象工作量化，過程痕跡化，檢查考核精細(xì)化，杜絕差錯(cuò)。
三是釋疑解惑
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工作措施，量化責(zé)任目標(biāo)。從廣泛宣傳、分類排查、集中治理、完善提高幾個(gè)方面提出具體措施，要充分發(fā)揮煙草、公安、交通等部門聯(lián)合工作機(jī)制作用，嚴(yán)厲打擊經(jīng)營假冒走私卷煙
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、成熟采收、烘烤等煙葉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)服務(wù)方案，量化服務(wù)次數(shù)，細(xì)化服務(wù)要求；建立并完善解決煙農(nóng)技術(shù)需求的考評(píng)制度，加強(qiáng)在生產(chǎn)階段對(duì)煙農(nóng)
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協(xié)作，樹力大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
五是要進(jìn)一步梳理、完善現(xiàn)有制度，制定動(dòng)態(tài)、量化考核機(jī)制，建立競(jìng)爭
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的唯一標(biāo)準(zhǔn)，著力形成一套可以量化的目標(biāo)指標(biāo)；多方面聽取基層工作人員意見建議，使APCD工作法成為提高市場(chǎng)監(jiān)管效果的有力工具。
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、看現(xiàn)場(chǎng)以及個(gè)別座談、問卷測(cè)評(píng)、量化賦分等方式，進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。
座談結(jié)束后，督導(dǎo)檢查組對(duì)此次督導(dǎo)檢查情況進(jìn)行了反饋，認(rèn)為市局（公司
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，層層簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，將責(zé)任目標(biāo)分解到位，量化到人。
四是嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理制。工程實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理
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，完善痕跡化資料?！? 六是強(qiáng)化考核，完善補(bǔ)充績效合約書內(nèi)容，在具體環(huán)節(jié)和量化指標(biāo)上進(jìn)行細(xì)化，提高可操作性，以此增強(qiáng)體系運(yùn)行的執(zhí)行力。
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信息整理歸檔10大類、26小類的“分解動(dòng)作”，同時(shí)把各個(gè)分解動(dòng)作細(xì)化、量化，在使得客戶經(jīng)理們易學(xué)、易記、易操作的同時(shí)，大大地規(guī)范了客戶拜訪的管理，
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，做到責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)，任務(wù)量化到崗到人，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入企業(yè)目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制全面落實(shí)。
四是加強(qiáng)廉政
