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骨干共計(jì)51人參加了培訓(xùn)。
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技術(shù)員、煙農(nóng)骨干等50余人參加了培訓(xùn)。
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；三是煙技員工作理念；四是煙葉收購(gòu)管理規(guī)范及質(zhì)量管理；五是廣西綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社建之路。
據(jù)悉，培訓(xùn)班還邀請(qǐng)到了廣西中煙技術(shù)骨干前來(lái)授課，
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，促進(jìn)了員工在實(shí)際工作中的運(yùn)用能力，營(yíng)造了良好的精益管理推行氛圍，為下一步精益管理在新煙向更深層次推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
新煙職能科室、生產(chǎn)車間相關(guān)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干
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。 本次專題培訓(xùn)，由富有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)QC骨干擔(dān)任主講老師。主講老師結(jié)合自己所學(xué)，與車間工作實(shí)際結(jié)合，從QC小組活動(dòng)的相關(guān)要求、寫作步驟，統(tǒng)計(jì)
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亮點(diǎn)等多種形式篩選出近30個(gè)參評(píng)流程，評(píng)選委員會(huì)邀請(qǐng)行業(yè)體系建設(shè)專家老師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干，組成專家評(píng)審組，按照規(guī)范性、管控性、有效性、創(chuàng)新性和推廣性
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提升了其職業(yè)素養(yǎng)和管理水平，推進(jìn)云南中煙節(jié)能減排工作持續(xù)深入開(kāi)展。
云南中煙機(jī)關(guān)相關(guān)部室、技術(shù)中心、各卷煙集團(tuán)及下屬卷煙生產(chǎn)廠、各直屬單位相關(guān)業(yè)務(wù)骨干近40人參加了培訓(xùn)。
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抽調(diào)技術(shù)骨干迅速行動(dòng)，積極爭(zhēng)取上級(jí)行的技術(shù)支持，克服系統(tǒng)變更時(shí)間緊、代理客戶端程序移植技術(shù)難度大等困難，加班加點(diǎn)，終于在最短時(shí)間內(nèi)完成了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
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管理處檢測(cè)分析及統(tǒng)計(jì)人員等技術(shù)骨干組成，還包括生產(chǎn)車間主要工藝技術(shù)人員，是一個(gè)跨部門、跨崗位的聯(lián)合攻關(guān)QC小組?！傲羷Α盦C小組自成立以來(lái)，緊緊圍繞著企業(yè)產(chǎn)品
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、專賣、機(jī)關(guān)不同崗位的骨干力量；堅(jiān)持黨的工人階級(jí)先鋒隊(duì)性質(zhì)，自覺(jué)為實(shí)現(xiàn)黨的路線、綱領(lǐng)而奮斗，符合黨員的條件。
