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踏上了全國優(yōu)秀地市級局(公司)的創(chuàng)建之路。一路走來,雖歷經(jīng)坎坷,但創(chuàng)建的腳步始終未有停歇。為更好地適應(yīng)打造全國旅游城市窗口市場對專賣管理工作
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組織貨源”工作的要求和內(nèi)容,卷煙商品市場需求預(yù)測主要包括以下幾方面:
1.對卷煙的整體市場需求量的預(yù)測;
2.對不同類別卷煙需求的預(yù)測;
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”的工作要求,不斷完善規(guī)章制度,持續(xù)優(yōu)化工作流程,強化規(guī)范經(jīng)營秩序,加大考核激勵力度,穩(wěn)步提升隊伍素質(zhì),努力營造
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重復(fù)管理和多重服務(wù)的問題。從我們自身工作目標和工作要求來說,現(xiàn)行管理和服務(wù)的模式及方法顯得非常落后,存在不科學和欠合理的問題,與煙草行業(yè)“十二五”新一輪大發(fā)展
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、工作重點、工作要求等方面做出了部署和安排。二是通過宣傳欄、內(nèi)部局域網(wǎng)、電子文檔、《固原煙草》報等多種形式開展宣傳發(fā)動。三是借助行業(yè)內(nèi)外報刊網(wǎng)站發(fā)表信息26篇,及時報道單位典型經(jīng)驗
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,進一步明確各個崗位職能和工作要求,體現(xiàn)對客戶經(jīng)理的精細化管理和工作的過程監(jiān)督。二是不斷提高營銷管理人員的工作能力和素質(zhì)。要建立定期培訓(xùn)制度,采取“請進來
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農(nóng)業(yè)基本煙田“以煙為主、連片建設(shè)、合理利用、用養(yǎng)結(jié)合”工作要求,結(jié)合邵陽丘陵山區(qū)特點和實際,以邵陽縣金稱市煙田土地整理項目為起點,堅持建設(shè)高標準基本煙田
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、工作邁上新臺階。
結(jié)合實際,扎實工作。要求各直屬單位以學習貫徹黨的十八大精神為契機,以黨的十八大精神統(tǒng)領(lǐng)全省系統(tǒng)改革發(fā)展全局,進一步突出重點、理清思路
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工作都無法有效開展。比如有些零售客戶明顯已經(jīng)沒有開展經(jīng)營活動,卻還以自己的煙草證套購卷煙轉(zhuǎn)手賣給經(jīng)煙大戶以賺取差價,專賣市場管理員做工作要求其注銷時,他們便會
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網(wǎng)絡(luò)輿情處置方案》,有效預(yù)防、減少和消除突發(fā)重大網(wǎng)絡(luò)輿情造成的負面影響,提高應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)媒體的能力。
二是堅持“橫向到邊、縱向到底”的工作要求,達到預(yù)案編制的系統(tǒng)性