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僅僅局限于鼓勵(lì)培育品牌的范圍之內(nèi)，可以從規(guī)模、份額、結(jié)構(gòu)以及結(jié)構(gòu)成長(zhǎng)性四個(gè)維度來(lái)加以衡量，規(guī)模小、結(jié)構(gòu)低這兩個(gè)維度很好理解；關(guān)鍵是份額和結(jié)構(gòu)成長(zhǎng)性這兩個(gè)關(guān)鍵
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、問(wèn)題解決，短板補(bǔ)齊。前幾年，大家對(duì)于基礎(chǔ)、規(guī)范、狀態(tài)的關(guān)注往往讓步于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，雖然可以理解，但卻也很容易讓人產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)，沒(méi)做
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的理解、支持與配合，主動(dòng)積極引導(dǎo)零售客戶在門店附近開(kāi)辟吸煙區(qū)，有計(jì)劃、有步驟地在政策允許的室內(nèi)公共場(chǎng)所設(shè)立吸煙室、室外公共場(chǎng)所設(shè)立吸煙點(diǎn)，發(fā)布吸煙點(diǎn)引導(dǎo)地圖
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的理解，簡(jiǎn)單地泛化或抽象化，企業(yè)的服務(wù)品牌文化雖然得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，但是沒(méi)有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)。
解決上述問(wèn)題的對(duì)策
基層單位
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相結(jié)合，以法說(shuō)案，以案說(shuō)法，讓客戶和消費(fèi)者聽(tīng)得明白，便于理解。另一方面，通過(guò)宣傳講解，幫助客戶學(xué)會(huì)運(yùn)用
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習(xí)慣，為他們的成長(zhǎng)提供各種機(jī)會(huì)和平臺(tái)。
二是心態(tài)。企業(yè)各級(jí)管理人員應(yīng)該以一顆包容的心去看待年輕人，發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處，理解他們的難處，在我們
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到業(yè)務(wù)使用部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，使用時(shí)要簡(jiǎn)單易行、容易理解。如此以來(lái)，無(wú)論是過(guò)程還是結(jié)果，均能具備業(yè)務(wù)外包管理的權(quán)威性。
在實(shí)際測(cè)量中，較為
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，需要引起物流部門的高度重視。特別到了年底卷煙銷售旺季，送貨任務(wù)重，送貨員工作十分辛苦。這點(diǎn)客戶能理解，但無(wú)法容忍部分送貨員的不文明裝卸行為。因此
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;最難的時(shí)候就是打造初期，客戶不理解，也不明白他們到底在做什么，又要花大價(jià)錢投入，又要重新整理店面，感覺(jué)很麻煩。他三番五次的去到
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，追查假煙的來(lái)源。咱是守法經(jīng)營(yíng)戶，不能心存僥幸，自欺欺人。我不能因這件事被專賣稽查人員抓住把柄。你要理解我的難處，不要為這事傷了和氣、傷了感情
