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  • 未雨綢繆搭建和+工藝質量賦能平臺

    、生產(chǎn)等工藝質量管理環(huán)節(jié)的一體化管控體系。平臺搭建運行之后，將通過共享方式，把產(chǎn)品的設計、制造到消費環(huán)節(jié)的信息、技術、方法、經(jīng)驗等互連互通；同時，

  • 感謝這次技改

    指揮部成立，筆者成為其中一員。最開始的工作是收取各個車間、部門的建議和意見，對初步設計進行優(yōu)化。這包含聯(lián)合工房、生產(chǎn)管理用房、后勤服務用房、動力中心等的布局優(yōu)化。為了讓新廠

  • 『雙千億、雙一流』只是『黃鶴樓』的全新起點、重新出發(fā)

    、珍品系列、峽谷情系列、軟藍這條中軸的基礎上，更加豐富的產(chǎn)品呈現(xiàn)為其一，產(chǎn)品線管理為其二，形象升級和價值維護為其三。 　　前幾天看了一份深度研究

  • 許可證延續(xù)的“四不換”

    米法律法規(guī)的具體表現(xiàn)，也是專賣許可證管理背道而馳的。因此，依據(jù)許可證延續(xù)的條件和要求，對嚴重違法戶或暴力抗法戶不予延續(xù)，對一般違法違規(guī)經(jīng)營的零售

  • 中國煙草的二零一九——『緊緊抓住行業(yè)總體運行向好的窗口期』

    內(nèi)部管理的內(nèi)在要求，我們這個行業(yè)都不能出事，更不能自毀長城，必須隨時繃緊嚴格規(guī)范這根弦兒。如果說前兩年因為指標壓力，對于某些行為還多少「情有可原

  • “扭”出來的發(fā)展思路

    ;徹底解決憂患意識不強、創(chuàng)新意識不強、工作作風不強、貫徹落實不強的問題。而一年來，公司更是著重在轉變工作作風上入手，下大力氣整治在職能建設、制度建設、監(jiān)督考核、日常管理中存在的不足

  • 做好優(yōu)良品種種植保證黃煙產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

    ;1）播種各煙站按照市局（分公司）批復的品種布局進行種子發(fā)放和集中育苗。種子發(fā)放和收取嚴格落實痕跡化管理，有種子發(fā)放記錄表、種子收取記錄表，收取

  • 淺談誠信自律小組建設感受

    下，統(tǒng)一穩(wěn)定卷煙價格，規(guī)范管理卷煙銷售，讓卷煙市場變得和諧安定，讓卷煙零售戶賣煙都能賺錢。讓我對卷煙經(jīng)營有了更大的展望，于是我毛遂自薦當了

  • 石志不渝　荷你同行

    ;敢想敢干、敢為人先的石煙人，將在‘荷花夢’戰(zhàn)略構想的引領下，堅持“嚴管、善為、鼎新、守正”的管理理念，圍繞‘荷花智造基地’的奮斗目標，積極開拓

  • 美麗的冬天

    移栽、夏天中耕管理、初秋烘烤收獲，在二十四個節(jié)令中，迎來了一個個晨光微露、日出東升，也送走了一個個夕陽西下、落日余輝。工作路上有過艱辛、有過酸楚、有過喜悅