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，以此推動(dòng)各項(xiàng)工作新突破。大家要按照工作要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)，既要確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開(kāi)展，又要保質(zhì)保量地完成體制理順任務(wù)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作
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，是其中關(guān)鍵原因之一。企業(yè)的員工，包括個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，其思想仍停留在原來(lái)固有的管理思維或工作模式上，不愿根據(jù)工作要求對(duì)自己的思維進(jìn)行調(diào)整。也有一些管理者
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，全年不少于4次。各黨小組根據(jù)支部工作要求，開(kāi)展共建聯(lián)系點(diǎn)工作。第一黨小組聯(lián)系點(diǎn)為市場(chǎng)辦、中心管理所。第二黨小組聯(lián)系點(diǎn)為直屬管理所、龍崗管理所、專賣辦。第三黨小組聯(lián)系點(diǎn)為法規(guī)辦
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平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以省局黨組提出的“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”工作要求為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家煙草專賣局“按客戶訂單組織貨源”領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于下發(fā)《“按客戶訂單組織貨源
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調(diào)入省局(公司)物流處工作后，我面臨著新的工作環(huán)境和工作要求。省局(公司)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作作風(fēng)，只有通過(guò)自己不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能達(dá)到余局長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)代
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管理部門的工作要求和部署，其主要目的是為了能夠全面完成各項(xiàng)專賣指標(biāo)和任務(wù)。這些違規(guī)作法主要有以下幾種表現(xiàn)。
一是采取以原有的庫(kù)存罰沒(méi)卷煙來(lái)頂替上級(jí)下達(dá)的專賣指標(biāo)和任務(wù)。個(gè)別煙草專賣管理部門
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文化需求，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和構(gòu)建和諧企業(yè)的重要舉措。一是堅(jiān)持“以人為本，用文化管理企業(yè)”的新思想，提出了“文化活動(dòng)全員化、經(jīng)常化”的工作要求，
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最大的震撼來(lái)自于德國(guó)人的細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?！鄙虾煓C(jī)公司技術(shù)員高圣斐回憶起這幾年的工作，感慨萬(wàn)千，“德國(guó)人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?em class="term">工作要求更新了我們?cè)S多認(rèn)知，他們甚至細(xì)致到每個(gè)螺絲
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的麻木不仁。
為什么提出要領(lǐng)導(dǎo)身邊的人員要深入一線工作和生活一段時(shí)間呢？并不是筆者是基層員工對(duì)上邊的同志心存嫉妒。而是從工作的要求出發(fā)，從大局著眼，市、縣公司
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質(zhì)量管理工作的要求，合理確定質(zhì)量信息源，以及企業(yè)內(nèi)外各種質(zhì)量信息采集和處理的方法、傳遞和反饋的渠道和方式，并配備先進(jìn)的技術(shù)手段。
四、組織外協(xié)廠質(zhì)量保證活動(dòng)
