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充滿生機(jī)與活力的中國(guó)煙草的需要。
一、強(qiáng)化調(diào)研、及時(shí)跟蹤，為培育好品牌提供基礎(chǔ)保障
冰凍三尺，非一日之寒；品牌培育之效果，亦非一時(shí)之功
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的氣場(chǎng)，去感受棋者之間的心靈交鋒。
紅塔集團(tuán)作為一家企業(yè)，同樣注重自身修為的修煉。尊重對(duì)手，因?yàn)楹椭C的競(jìng)爭(zhēng)才能迸發(fā)新的活力；選擇有機(jī)
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全員的有序參與。這就需要避免單個(gè)個(gè)體或部分個(gè)體閉門造制度，缺乏實(shí)地調(diào)研、缺乏群眾參與的制度從一開始就失去了活力、沒有了動(dòng)力，要廣泛動(dòng)員，激發(fā)干部職工建設(shè)
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建設(shè)相結(jié)合。作為思想教育的目的，在隊(duì)伍建設(shè)上，做到公開、公平、公正，從政治上關(guān)心，工作上支持，生活上愛護(hù)。使全廠上下迸發(fā)出新的生機(jī)與活力
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和獎(jiǎng)懲，全面激發(fā)營(yíng)銷人員工作活力。
五、營(yíng)銷策劃方案
從上面的分析中可以看出，“黃金葉（黃金眼）”培育的困難主要在于進(jìn)入市場(chǎng)較晚
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的挑戰(zhàn)，服務(wù)品牌建設(shè)將有助于煙草行業(yè)樹立專賣體制下的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念、客戶至上的服務(wù)理念，并以此來增強(qiáng)行業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
二是服務(wù)品牌建設(shè)是踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同
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”。
面對(duì)云南卷煙零售業(yè)活力水平相對(duì)較低，卷煙供應(yīng)量供大于求的局面，營(yíng)銷中心果斷把“紅塔山（欣經(jīng)典）”的投放思路定位在以昆明市場(chǎng)為主，其他
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而又極富活力的卷煙零售業(yè)態(tài)，其優(yōu)勢(shì)又表現(xiàn)在哪些方面呢：
一是相比較超市來說，便利店的運(yùn)營(yíng)資本不高；但是其貨源種類及社會(huì)信譽(yù)卻不比超市差
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低焦油卷煙銷量的比重高達(dá)54.12%，為鹽城低焦油卷煙品牌培育注入了新的活力，進(jìn)一步夯實(shí)了低焦油卷煙品牌發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)著低焦油卷煙品牌培育工作不斷前進(jìn)。
表1
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要?jiǎng)?wù)，我們不能沉湎于昔日的成功而裹足不前，在較高平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，增加發(fā)展后勁與活力，深化改革的問題，又一次
