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8月4日一大早，我了解到分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要前往災(zāi)區(qū)查看煙農(nóng)及零售戶的受災(zāi)情況，馬上驅(qū)車趕到迤車與他們匯合，一起前往紙廠鄉(xiāng)，一路上，
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一是確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中提質(zhì)增效。省局（公司）調(diào)整各市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績(jī)考核辦法，將全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到上、下兩個(gè)
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;公司）主要負(fù)責(zé)人通報(bào)了專題民主生活會(huì)召開(kāi)前的準(zhǔn)備情況，并代表市局（公司）黨組作了對(duì)照檢查。每個(gè)班子成員逐一進(jìn)行了對(duì)照檢查和自我剖析
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領(lǐng)導(dǎo)班子本著實(shí)事求是的態(tài)度，自我批評(píng)勇于揭短亮丑、觸及實(shí)質(zhì)，相互批評(píng)拿出真刀真槍、動(dòng)真碰硬，真正做到了有“辣味”，起到了紅紅臉、出出汗作用
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局（分公司）制定了領(lǐng)導(dǎo)班子成員、煙站站長(zhǎng)、內(nèi)管監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人、專賣管理部門負(fù)責(zé)人和煙技員五級(jí)聯(lián)動(dòng)責(zé)任追究制度：領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人負(fù)責(zé)一個(gè)片區(qū)，煙站站
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裁量權(quán)的大小、資金流量、腐敗現(xiàn)象發(fā)生的概率、隱蔽性及危害程度等因素，按照“高”、“中”、“低”三個(gè)等級(jí)合理確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體評(píng)審確定。
三是風(fēng)險(xiǎn)排查及定級(jí)步驟。首先是個(gè)人
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）主要領(lǐng)導(dǎo)承諾，對(duì)于提意見(jiàn)和建議的員工，班子絕不搞“穿小鞋”，絕不搞“抓辮子”，絕不搞“秋后算賬”，職工發(fā)現(xiàn)班子存在
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。至目前，僅市局機(jī)班子成員到聯(lián)系點(diǎn)蹲點(diǎn)18人次，召開(kāi)各種形式座談會(huì)22次，走訪“兩煙”客戶100余人次。
匯集民意梳意見(jiàn)。該市局（公司
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;協(xié)調(diào)各方力量，共同推動(dòng)煙葉工作有序開(kāi)展；全面實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，州局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別掛鉤聯(lián)系8個(gè)種煙縣（市
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實(shí)施細(xì)則，提升企業(yè)管理水平；六要更加重視群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。不折不扣地完成各環(huán)節(jié)工作，努力打造零售客戶、企業(yè)職工、當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)主管部門“四滿意”班子，切實(shí)
