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普遍實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化分工，成立了專業(yè)化服務(wù)隊(duì)。以諸城市鑫興煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社為例。該合作社針對(duì)煙苗移栽、煙田管理及煙葉采收等用工較多的環(huán)節(jié)，成立了育苗、植保、機(jī)耕、烘烤、分級(jí)5
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APPC管理委員會(huì)的協(xié)調(diào)，并接受其監(jiān)管。我個(gè)人認(rèn)為達(dá)成了一筆不錯(cuò)的交易。最終達(dá)成的價(jià)格——1.001億歐元是個(gè)不錯(cuò)的價(jià)格，且出售的僅是其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部分，包括
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嫌疑人的位置是固定的。我們能同一時(shí)間把他們控制住。且涉嫌本區(qū)的主犯岳某、張某、陳某，也在此次收網(wǎng)之列?！? 12月14日清晨5時(shí)，武清警方會(huì)同治安管理總隊(duì)、經(jīng)偵總隊(duì)先后
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做起，從小事做起，認(rèn)真反思，認(rèn)真對(duì)照檢查，認(rèn)真整改。要從細(xì)小的問(wèn)題入手，建立健全抓作風(fēng)建設(shè)的工作制度、管理制度、以用黨員干部
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的補(bǔ)償；菲律賓國(guó)家煙草管理局給煙農(nóng)提供價(jià)值超過(guò)2.2億比索的生產(chǎn)援助，這樣，他們?cè)谟昙揪涂梢苑N植大米，彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失。
還有一些國(guó)家采用先進(jìn)
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勞動(dòng)者素質(zhì)。
（五）香料煙除移栽期需較強(qiáng)勞動(dòng)力外，田間管理、采煙、穿煙、涼煙等環(huán)節(jié)老少皆宜，是閑散勞動(dòng)力的有機(jī)組合，適宜區(qū)內(nèi)村
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包廂翻桌率高了。生意好的時(shí)候，禁煙包廂的翻桌率在2至3次。”
外婆家聯(lián)合大廈店是外婆家的總店，管理全國(guó)各家分店的領(lǐng)導(dǎo)層都駐扎在這里。
“總店從前天開(kāi)始，
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屏山煙草的輝煌巨變，特別是2008年黃景升站長(zhǎng)上任以來(lái)，屏山煙草更是進(jìn)入了發(fā)展的快車道。黃站長(zhǎng)倡導(dǎo)人性化管理，健全制度，育人為先。為提高煙技員
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，多數(shù)重要的卷煙制造商都位于北半球，但由于當(dāng)?shù)責(zé)煵?em class="term">管理規(guī)定日益嚴(yán)格，它們的發(fā)展日益艱難。
而在非洲，由于該地?zé)煵莘N植歷史悠久、煙草生產(chǎn)潛能大
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，大到生產(chǎn)線、小到計(jì)量機(jī)器，我們都要考察清楚，不滿足要求的就進(jìn)行改造?！鄙a(chǎn)管理部部長(zhǎng)李斌說(shuō)。技術(shù)中心員工則在合作生產(chǎn)中充當(dāng)“親善大使”角色，隨時(shí)
