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，只有與企業(yè)中心工作有機(jī)融合，才能使思想政治工作不跑題，不走調(diào)，不偏離為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)的主題宗旨；要融入職工隊(duì)伍，與廣大職工
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，進(jìn)位爭(zhēng)先競(jìng)一流”。西昌分廠將“質(zhì)量強(qiáng)基”總體目標(biāo)與勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)活動(dòng)有效融合，掀起了全員質(zhì)效比拼的新熱潮。一是立足“核心制造要素”建設(shè)要求，高效推動(dòng)“質(zhì)量增效
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隨著集團(tuán)省內(nèi)四廠融合的加強(qiáng)，建立健全一體化的人力資源管理體制，逐步調(diào)整并明確各層級(jí)的人力資源管理定位。集團(tuán)人力資源部主要負(fù)責(zé)規(guī)劃、政策制定、監(jiān)督指導(dǎo)。各中心、卷煙廠人力資源
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把特別的單甘油酯與其中的化合物融合后，作為有效成分溶于水與乙醇的水溶解液，然后在紙上進(jìn)行噴涂或做浸潤(rùn)處理，最后加熱干燥而成。它可用來(lái)包裝各種食品。
水果
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;四是要抓融合，推動(dòng)管理進(jìn)步；五是要抓保障，夯實(shí)建設(shè)基礎(chǔ)。煙草企業(yè)對(duì)此要高度重視，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行，為推進(jìn)“卷煙上水平”而
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”的原則，以“事前控制、事中檢查、事后考核”為抓手，重點(diǎn)規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)、費(fèi)用開(kāi)支、經(jīng)濟(jì)合同、人力資源管理等方面的審批程序，逐步建立健全整頓規(guī)范與日常管理緊密融合機(jī)制
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的氛圍融入高貴的元素，賦予紅系包裝新的概念，以印章文化承載歷史，以現(xiàn)代科技展現(xiàn)創(chuàng)新，與中國(guó)傳統(tǒng)文化的完美融合，成為此款煙標(biāo)設(shè)計(jì)
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焦”與“高香”的統(tǒng)一，構(gòu)建了獨(dú)特的新口味特點(diǎn)。這款紅塔時(shí)尚系列香煙，主要是為年齡在20歲到35歲這個(gè)階段的年輕群體打造，是中式卷煙自有風(fēng)格與國(guó)際流行趨勢(shì)相融合
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）”融合了烤煙香與薄荷香，協(xié)調(diào)圓潤(rùn)，煙氣柔和細(xì)膩，口感清涼回甜，余味干凈舒適；“南京（金陵十二釵烤煙
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;這也說(shuō)明“黃金葉（金滿(mǎn)堂）”雖然問(wèn)世短短不到一年，能有如此快速的市場(chǎng)發(fā)展，也和“黃金葉”內(nèi)在的品質(zhì)十分不開(kāi)的，更準(zhǔn)確的說(shuō)是融合
