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；共參與監(jiān)督煙用備品備件等各類招標(biāo)比價(jià)或談判95次，為企業(yè)節(jié)約資金6565.13萬元；審核招標(biāo)（競(jìng)爭(zhēng)性談判）文件80次，提出
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;除了獨(dú)立設(shè)置內(nèi)管處，還應(yīng)該根據(jù)工作分工，設(shè)立內(nèi)部科室，比如綜合科、監(jiān)管科、檢查科等科室，綜合科主要負(fù)責(zé)制定文件方案、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開展業(yè)績(jī)考核
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作出表率?！薄稄恼舾蓽?zhǔn)則》和《若干規(guī)定》是單位領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)鍵，這就需要抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，使他們能夠掌握好文件精神，
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難以自立。要建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，認(rèn)真識(shí)別和獲取有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件，結(jié)合實(shí)際轉(zhuǎn)化為本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度并
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;也缺乏法律的支持。
三是制度的執(zhí)行力不強(qiáng)。有些制度是為了制訂而制訂，而不是為了執(zhí)行而制訂。這就造成精心設(shè)計(jì)的制度被“束之高閣”，被保存在文件柜內(nèi)，而實(shí)際
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;要么就是傳達(dá)政策、法規(guī)、文件，正是這種比較單一的培訓(xùn)手段導(dǎo)致駕駛?cè)藛T在培訓(xùn)時(shí)缺乏興趣，培訓(xùn)往往流于形式，并沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（四
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;如在文件的處理中需多部門協(xié)作的，在擬寫公文處理建議時(shí)應(yīng)熟悉相關(guān)各部門的職責(zé)分工，明確牽頭與協(xié)作、為主與為輔、主持與參與的各自職責(zé)。
（二）細(xì)化
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實(shí)到位，這些文字只能是讀在嘴上，掛在墻上的空頭文件。要真正把該項(xiàng)工作落實(shí)到位，就要做到全員聯(lián)動(dòng)、全員配合、全員擁護(hù)，形成一種齊抓共管的局面才能有所成效。因此
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;對(duì)公司所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理整合，并用文件的形式將流程固化下來。
廣東中煙經(jīng)過幾年的努力，構(gòu)建了運(yùn)行高效的企業(yè)管理體系，基礎(chǔ)管理取得了明顯成效。
在生
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，為其余管理體系文件導(dǎo)入平臺(tái)積累了經(jīng)驗(yàn)，也為下一步基礎(chǔ)管理與信息化深度融合奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
“融”為新 管控“活”
現(xiàn)場(chǎng)三：一座大型水利工程與互聯(lián)網(wǎng)、信息化有
