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;全面落實中央和國家局黨組各項要求。班子和個人對照檢查材料要嚴格按要求撰寫，從嚴對照檢查，一一說明有關(guān)情況。嚴肅對待群眾提出的新的意見，繼續(xù)強化“作風建設(shè)永遠
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，拿出具體的措施和辦法，確保決策真正有效落實。各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部，必須以身作則、率先垂范，徹底解決安于現(xiàn)狀、不思進取的態(tài)度問題，
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）黨組班子成員認真履行一崗雙責，省市縣三級領(lǐng)導班子成員分層建立聯(lián)系點，累計赴聯(lián)系點調(diào)研走訪725次，努力把聯(lián)系點建成示范點。各級黨組把開展活動
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項目，即：總體要求、班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、基礎(chǔ)管理、主要經(jīng)濟指標和否定情形。其中設(shè)定質(zhì)量控制體系、全員實物勞動生產(chǎn)率、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱綜合能耗、化學
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經(jīng)營狀況、盈利水平、社會庫存、貨源供給、品牌需求、價位結(jié)構(gòu)等情況，征詢零售戶對卷煙供應、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等方面的意見和建議；與市州局（公司）班子
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8月4日一大早，我了解到分公司領(lǐng)導班子要前往災區(qū)查看煙農(nóng)及零售戶的受災情況，馬上驅(qū)車趕到迤車與他們匯合，一起前往紙廠鄉(xiāng)，一路上，
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一是確保經(jīng)濟運行穩(wěn)中提質(zhì)增效。省局（公司）調(diào)整各市局（公司）領(lǐng)導班子工作業(yè)績考核辦法，將全年主要經(jīng)濟指標分解到上、下兩個
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;公司）主要負責人通報了專題民主生活會召開前的準備情況，并代表市局（公司）黨組作了對照檢查。每個班子成員逐一進行了對照檢查和自我剖析
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領(lǐng)導班子本著實事求是的態(tài)度，自我批評勇于揭短亮丑、觸及實質(zhì)，相互批評拿出真刀真槍、動真碰硬，真正做到了有“辣味”，起到了紅紅臉、出出汗作用
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局（分公司）制定了領(lǐng)導班子成員、煙站站長、內(nèi)管監(jiān)督部門負責人、專賣管理部門負責人和煙技員五級聯(lián)動責任追究制度：領(lǐng)導班子成員每人負責一個片區(qū)，煙站站
