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，并負(fù)責(zé)卷煙零售戶的卷煙批發(fā)、配送、卷煙銷售管理，保障轄區(qū)卷煙供應(yīng)，保證國家財(cái)稅收入，為卷煙零售客戶和廣大消費(fèi)者提供服務(wù)。
從本質(zhì)上講
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模式的轉(zhuǎn)變和更深遠(yuǎn)的影響是實(shí)實(shí)在在的。隨著網(wǎng)上支付、物流配送的逐漸成熟，未來電子商務(wù)必將形成規(guī)模龐大的經(jīng)濟(jì)體，并通過與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的切實(shí)結(jié)合，給社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入
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;對品種繁多的商品進(jìn)行分類，是店鋪科學(xué)化、規(guī)范化管理的需要，它有利于將商品分門別類進(jìn)行采購、配送、銷售、庫存、核算，提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。從大的方面來說
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彰顯效率，物流配送服務(wù)如松；營銷網(wǎng)建體系規(guī)范，干部職工智力匹充；互幫互助好氣如風(fēng)，發(fā)展逢春好風(fēng)相從；市場活力品牌管理
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，一個(gè)管理的損耗。對于賣場外的損耗，我們一方面是加強(qiáng)源頭直采，通過冷藏設(shè)備保持產(chǎn)品的鮮度并且加快配送速度。對于賣場內(nèi)的損耗，現(xiàn)在開始在賣場
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，從而提高客戶的合理庫存和再購率。
四是針對培育能力不強(qiáng)的客戶進(jìn)行分季節(jié)、分階段幫扶。各個(gè)銷售片區(qū)可以在某個(gè)時(shí)間段中劃分出特定數(shù)量的需要幫扶的客戶給對市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、配送員、市管員進(jìn)行
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;我們設(shè)計(jì)了煙草視覺識別系統(tǒng)，建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)店，從硬件到軟件統(tǒng)一了形象，現(xiàn)在，你可以看到我們統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一車輛、統(tǒng)一門店，統(tǒng)一配送等等
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界”的管理模式，將與零售戶有關(guān)聯(lián)的卷煙營銷部、物流配送部、電訪中心、市場部、專賣部門等共同組成服務(wù)零售戶的“綠色通道”，使服務(wù)真正落實(shí)到每一個(gè)員工的工作崗位和具體行為實(shí)踐中。加強(qiáng)對
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曾殷殷軟語，指導(dǎo)客戶品牌培育，她們曾挽袖揮汗，幫助客戶整理卷煙專柜，她們曾錯(cuò)時(shí)配送，為客戶送上急需的卷煙，她們曾一個(gè)
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”，內(nèi)容包括零售戶基本信息、檢查日期、檢查內(nèi)容、價(jià)格執(zhí)行、違規(guī)記錄等項(xiàng)目。3、抓好許可證發(fā)放工作。專賣管理部門依法進(jìn)行零售許可證的發(fā)放審核，不得將配送成本、結(jié)算方式等非法定
