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;按照“一流的服務(wù)、一流的手段、一流的管理、一流的素質(zhì)”目標(biāo)，抓好零售終端建設(shè)，使得重點(diǎn)品牌市場營銷出現(xiàn)新局面。
建設(shè)現(xiàn)代零售終端，不是簡單命題
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;②晚栽的比早栽的煙田發(fā)病重；③連作田塊發(fā)病重；④管理不當(dāng)、土層薄，施肥不足的田塊發(fā)病重；⑤此病害主要是接觸傳染，大量傳播主要
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，這也被業(yè)界看做是沃爾瑪中國重啟中央集權(quán)模式的信號。物美也借大區(qū)化管理收權(quán)。
某大型連鎖超市高管表示，企業(yè)按照自身情況選擇收權(quán)或放權(quán)，但從目前看來，
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普遍實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化分工，成立了專業(yè)化服務(wù)隊(duì)。以諸城市鑫興煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社為例。該合作社針對煙苗移栽、煙田管理及煙葉采收等用工較多的環(huán)節(jié)，成立了育苗、植保、機(jī)耕、烘烤、分級5
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做起，從小事做起，認(rèn)真反思，認(rèn)真對照檢查，認(rèn)真整改。要從細(xì)小的問題入手，建立健全抓作風(fēng)建設(shè)的工作制度、管理制度、以用黨員干部
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勞動者素質(zhì)。
（五）香料煙除移栽期需較強(qiáng)勞動力外，田間管理、采煙、穿煙、涼煙等環(huán)節(jié)老少皆宜，是閑散勞動力的有機(jī)組合，適宜區(qū)內(nèi)村
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包廂翻桌率高了。生意好的時候，禁煙包廂的翻桌率在2至3次?！? 外婆家聯(lián)合大廈店是外婆家的總店，管理全國各家分店的領(lǐng)導(dǎo)層都駐扎在這里。
“總店從前天開始，
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屏山煙草的輝煌巨變，特別是2008年黃景升站長上任以來，屏山煙草更是進(jìn)入了發(fā)展的快車道。黃站長倡導(dǎo)人性化管理，健全制度，育人為先。為提高煙技員
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理論聯(lián)系實(shí)際，在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理等方面下功夫，提高自己的本領(lǐng)和能力水平。要得驚人藝，須下苦工夫。煙草企業(yè)職工要有感恩之心
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生產(chǎn)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策和措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)煙葉特產(chǎn)稅分配政策。要形成支持煙葉生產(chǎn)的合力，各級煙草部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履行好行業(yè)管理職責(zé)，健全政府
