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萬變的社會當(dāng)中，不變的是創(chuàng)新思維，變化的是市場和資源。只有牢牢把握創(chuàng)新主動權(quán)，在技術(shù)革新、精益管理、市場投放等多方面具有開拓創(chuàng)新精神，具有穩(wěn)妥
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煙草專賣局（分公司）黨組高度重視疫情防控工作，第一時(shí)間召開黨組會，安排部署疫情防控及正常的煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理等有關(guān)工作，
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，技術(shù)管理人員提前參與新設(shè)備選型組裝，將現(xiàn)有材料寄送廠家試料；操作維修人員提前學(xué)習(xí)相關(guān)機(jī)械、電氣理論知識，在組裝車間參與實(shí)地培訓(xùn)。通過提前介入、提前
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一處80多平方米的菜園，種了30多種蔬菜。他一個人
管理菜園，絲毫沒有感覺吃力，他將這歸功于書法練習(xí)?！熬毩?xí)書法不僅可以修身養(yǎng)性，還能鍛煉身體?！痹?/div>
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、規(guī)范管理等各個業(yè)務(wù)層面深度協(xié)同、相互幫助。通過雙方的努力，“玉溪”品牌婚慶推廣已經(jīng)納入麗江“一區(qū)四縣”煙草公司的工作績效考核，“玉溪”品牌婚慶推廣逐漸成為工商雙方共同推進(jìn)
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也顯現(xiàn)出來?！斑@幾年我發(fā)現(xiàn)，我身邊的很多煙農(nóng)種煙收入一年比一年多，而我的均價(jià)卻始終提不上來，一開始我還以為是自己技術(shù)和管理的問題，但和煙技員探討后
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過去了，作為《基業(yè)長青》一書中描述的為數(shù)不多的長盛不衰的公司之一，它的戰(zhàn)略管理水平令人嘆服。自1998年開始，菲莫國際就專注于加熱卷煙產(chǎn)品研發(fā)，
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，有利于公司工時(shí)定額、消耗定額趨于準(zhǔn)確，有利于工藝管理與服務(wù)反應(yīng)效率提升。精益求精挑重?fù)?dān)“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海
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過去了，作為《基業(yè)長青》一書中描述的為數(shù)不多的長盛不衰的公司之一，它的戰(zhàn)略管理水平令人嘆服。自1998年開始，菲莫國際就專注于加熱卷煙產(chǎn)品研發(fā)，
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工作方式，將消費(fèi)者置于決策的中心；有效簡化組織，提高了投資效率；引入更為嚴(yán)格的績效管理模式，以更好地對資源進(jìn)行優(yōu)化利用。“這些措施已經(jīng)
