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，同時對個人經營也大有好處”。他是這樣說的，也是這樣做的。在日常經營中他充分發(fā)揮卷煙陳列、明碼實價、品牌培育、信息采集等示范引領作用，影響和帶動周邊客戶的零售
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，這樣才能真正把原料保障、卷煙生產和銷售、技術創(chuàng)新、精益管理、市場營銷、品牌培育、職工隊伍建設等方面工作推向一個新水平，促進品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學發(fā)展，譜寫
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的：“品牌培育、訂單指導、網上訂貨和網上結算等功能。以產品銷售、形象展示、宣傳促銷、信息采集和消費跟蹤為主要功能，引領大家向具備有服務、品牌、競爭等現(xiàn)代經營意識的新型現(xiàn)代卷煙零售終端
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;他們的消費占據(jù)了相當大的比例。同時我還主動詢問顧客吸食品牌、口味、檔次以及是否比較容易接受新煙等等方面的愛好。對于某部分高端消費顧客還可享受香煙提前預定，這對于某些卷煙品牌培育能起到很關鍵
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零售終端店也越來越多的體現(xiàn)和有效發(fā)揮出了行業(yè)形象展示、卷煙銷售、宣傳促銷、社會信息采集、卷煙品牌培育和消費信息跟蹤“六大功能”，起到了排頭兵、先鋒隊的作用。在客戶經理劉春燕的引導和幫助下
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；從“客戶要我服務”向“我要為客戶服務”轉變。
他們通過全面實施“客戶管理前移化、拜訪時間合理化、終端指導及時化、品牌培育生動化、客戶培訓常態(tài)化”等一系列措施，向零售商戶和消費者
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;是連接煙草公司與消費者的橋梁和紐帶，卷煙指的是我們的卷煙零售戶。對于我們而言，卷煙建設是開展品牌培育工作、鞏固和完善客我關系的主戰(zhàn)場，是網絡建設是否牢靠
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貴陽市卷煙市場的貨源分配模型，于6月1日開始試運行。將原來按供貨量級別和業(yè)態(tài)為主的分配模式實施改進，參考客戶歷史銷售額、銷售量及品牌培育目標等參數(shù)指標，實施客戶
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商業(yè)企業(yè)來說，首先是要在了解與把握市場真實需求的基礎上，根據(jù)當?shù)亟洕鐣l(fā)展水平、居民收入情況、消費習慣能力等當?shù)厥袌鰧嶋H情況，科學制定卷煙品牌培育規(guī)劃
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，挖掘潛在的目標客戶群體，下大力氣恢復三類煙銷量，推動經營結構的整體上移。要扎實穩(wěn)妥地做好品牌培育工作，注重發(fā)揮終端功能，重點推進現(xiàn)代
