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%，且目前煙草行業(yè)停、開(kāi)業(yè)審批手續(xù)辦理流程繁雜，在辦理停業(yè)手續(xù)的過(guò)程中，這些零售戶(hù)直接影響了我們的成交率。
二、影響卷煙訂單成交率的管理因素
1、卷煙零售終端
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滿(mǎn)意觀(guān)”和貫徹卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建和不斷完善卓越的服務(wù)管理體系，努力與客戶(hù)共創(chuàng)成功。
優(yōu)化流程 創(chuàng)新模式
為積極推進(jìn)市場(chǎng)取向的改革，更好地滿(mǎn)足
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窗口、微笑服務(wù)、執(zhí)法惠民”主題活動(dòng)。以溝通交流零距離，采取多種形式與零售戶(hù)交流，保證服務(wù)卡發(fā)放到位。在專(zhuān)賣(mài)管理服務(wù)大廳設(shè)置辦事指南和流程圖，使零售戶(hù)對(duì)辦事要求
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管異常信息流程和專(zhuān)賣(mài)管理員調(diào)查核實(shí)結(jié)果上報(bào)流程，同時(shí)還規(guī)定了專(zhuān)賣(mài)所每月上報(bào)內(nèi)管工作報(bào)告的內(nèi)容和相關(guān)要求，使專(zhuān)賣(mài)所的信息上報(bào)暢通無(wú)阻。
第四步：內(nèi)管資料整理
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力點(diǎn)，明確了卷煙營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的主要職能。最后以“五個(gè)步驟”的工作方法指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)人員按流程化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化操作，應(yīng)用科學(xué)的工作方法提升工作質(zhì)量。
二、推廣135工作法的戰(zhàn)略意義
1、推廣
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對(duì)象都發(fā)生了不同程度的變化，學(xué)習(xí)起來(lái)千頭萬(wàn)緒。我需要在最短的時(shí)間內(nèi)掌握一套有利于適應(yīng)新工作環(huán)境的學(xué)習(xí)方法。
在接下來(lái)的時(shí)間里，我對(duì)全車(chē)間設(shè)備流程及主要設(shè)備操作規(guī)程及結(jié)構(gòu)進(jìn)行了
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，紅云紅河集團(tuán)物流中心從煙箱回收再使用的可行性、物流自動(dòng)化線(xiàn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)、煙箱回收工作流程及工商企業(yè)職能、煙箱回收操作流程、煙箱回收信息應(yīng)用及項(xiàng)目實(shí)施中需要解決的問(wèn)題等六個(gè)方面，
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上下功夫，明確網(wǎng)建人員的職能定位、服務(wù)項(xiàng)目、作業(yè)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善考核機(jī)制，促進(jìn)網(wǎng)建工作的合理化、制度化、規(guī)范化。
其次要在落實(shí)上下功夫，提前防范
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巡檢、及時(shí)反饋”的工作流程，規(guī)范站點(diǎn)崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程和績(jī)效考核，健全煙葉質(zhì)量管理體系，建立收購(gòu)等級(jí)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收購(gòu)質(zhì)量的全程控制，
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抓平臺(tái)。構(gòu)建信息平臺(tái)，固化流程操作：自主開(kāi)發(fā)軟件，在市局（公司）內(nèi)網(wǎng)建立信息模塊，實(shí)現(xiàn)了與市局（公司
