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顧慮,盡快促成交易。
只要我們把商品的優(yōu)勢說出來,大多數(shù)顧客就會理解我們的良苦用心,不再糾纏商品價格。但也有一些顧客,還是繼續(xù)討價還價
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煙農(nóng)的理解和支持;二是要善用語言,接地氣的話語往往比生硬晦澀的敘述更有收到意想不到的作用,要多用大白話,多用煙農(nóng)自己的方式與他們交流,
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;煙草對于市場監(jiān)管的看法也應(yīng)該不斷變化。一說到專賣,僅僅理解為辦證、檢查、收煙、查案、打假,這樣等于門逢里看大街——眼光太窄了。煙草應(yīng)積極參與市場控煙監(jiān)管活動
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一起,圍繞這一主題,結(jié)合思想和工作實際開展了大討論。在討論之中,黨員們對使命、責任、擔當?shù)?em class="term">理解愈發(fā)清晰深刻,對未來的各項工作充滿了信心
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十分常見,市控煙協(xié)會義工李先生表示,在平時義工隊走上街頭進行控煙宣傳時,也時常遇到市民不理解,甚至抵觸的情況。
當日現(xiàn)場督查還發(fā)
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“李老板,可以理解,不用見外,咱們都一家人嘛!”屈麗麗轉(zhuǎn)過身,“劉經(jīng)理,你到店里把施工單位摸底的情況給李老板仔細
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,同時要針對職工群眾對相關(guān)工作的不理解、不支持,可采取個人談、集中談的方式,從人文關(guān)懷的角度去做好廣大職工群眾的思想疏導(dǎo)工作,努力將問題解決在萌芽狀態(tài)
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或缺陷,也使該單位某一時期內(nèi)造成好似工作空白現(xiàn)象,丟失的無形資產(chǎn)無法補救。對此,一般人可能都不會相信,也很難讓人理解、原諒?,F(xiàn)在,我
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本色,尊重并體現(xiàn)精神滿足和感官體驗。這既需要產(chǎn)業(yè)層面的氛圍營造,更離不開品牌層面的作為。前者可以理解為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的鋪墊,后者則是品牌自身的重塑轉(zhuǎn)身
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座談會、網(wǎng)站、簡報等平臺,加強全員宣貫;利用各種培訓(xùn)形式使員工熟悉、理解精益方法和工具;通過“一卡式改善”“六源查找”“金點子征集”等活動,激發(fā)全員