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  • 論當前商業(yè)系統(tǒng)的科技創(chuàng)新管理

    技立項審批,就要將市場凈化率、案件偵辦數(shù)、隊伍素質(zhì)等方面納入專賣科技創(chuàng)新項目立項審批的評判標準,營銷管理方面的項目則需要考慮品牌培育、品牌集中度、市場占有率、銷售結(jié)構(gòu)、卷煙
  • 江蘇淮安基層人員爭做有擔當?shù)膯T工

    。不管營銷任務(wù)重還是品牌培育難,都要敢于負起責(zé)任,想方設(shè)法,完成作務(wù);還要敢于面對。不管客戶不理解還是客戶態(tài)度差,都要敢于正確面對
  • 營造看得見的“營商環(huán)境就是生產(chǎn)力”

    待提升。在市場上搶跑,在品牌培育和開發(fā)上搶跑,在營商環(huán)境和努力提升——有評論指出,“放管服”改革的要義其實就是“造環(huán)境”。環(huán)境優(yōu)了,不僅可以招“財
  • 短支煙的潛力和局限

    、拓展細分,還是增加銷量、拓寬市場?如果從一開始就給短支煙設(shè)定過高的銷量目標,既無助于品牌培育的循序漸進,也容易本末倒置、欲速不達。一方面
  • 初探卷煙客戶抱怨的分類和應(yīng)對策略

    客戶去效仿。   三、新品牌培育的較長周期難以滿足零售戶對短期逐利性的要求   這一類抱怨主要是客戶在訂購新品卷煙過程中,遇到新品卷煙銷售情況不佳而產(chǎn)生的抱怨,當新品
  • 用心服務(wù) 務(wù)實工作

    一線的客戶經(jīng)理,品牌培育的任務(wù)更加艱巨,廖秀梅卻越發(fā)感到有工作動力,她當即帶頭向市場經(jīng)理表態(tài):我一定圓滿完成公司交給我的任務(wù)!
  • 活血化瘀話營銷

    ,搭建各類員工競爭成長成才的平臺,比如,開展月度銷售精英、月度品牌培育明星、優(yōu)秀客戶服務(wù)部等評比活動,每月開展營銷人員個人業(yè)績排名、客戶服務(wù)部業(yè)績排名
  • 增能力 打基礎(chǔ) 提水平

    、品牌培育和客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型;專賣管理要重點抓日常市場監(jiān)管、打私打假和稽查隊管理創(chuàng)新;企業(yè)管理要重點抓貫標對標、制度流程財務(wù)審計;隊伍建設(shè)要重點基層黨建、選人用人
  • 零售終端建設(shè)的“簡單”模式

    全局角度予以解決,而不能指望零售客戶自覺自愿解決市場問題。在品牌培育方面,在品牌簽調(diào)上以市場化取向改革為導(dǎo)向,充分尊重市場需求,向“客戶不要
  • 淺談基層客戶服務(wù)部如何扎實有效精耕卷煙營銷

    市場細分和定位的前提下,選擇恰當?shù)姆绞脚c客戶溝通,實施品牌培育,做好貨源投放并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。   一是提高自身業(yè)務(wù)水平。不僅僅是要掌握公司各項政策