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；煙草對(duì)于市場(chǎng)監(jiān)管的看法也應(yīng)該不斷變化。一說到專賣，僅僅理解為辦證、檢查、收煙、查案、打假，這樣等于門逢里看大街——眼光太窄了。煙草應(yīng)積極參與市場(chǎng)控?zé)煴O(jiān)管活動(dòng)
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一起，圍繞這一主題，結(jié)合思想和工作實(shí)際開展了大討論。在討論之中，黨員們對(duì)使命、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)?shù)?em class="term">理解愈發(fā)清晰深刻，對(duì)未來的各項(xiàng)工作充滿了信心
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十分常見，市控?zé)焻f(xié)會(huì)義工李先生表示，在平時(shí)義工隊(duì)走上街頭進(jìn)行控?zé)熜麄鲿r(shí)，也時(shí)常遇到市民不理解，甚至抵觸的情況。
當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)督查還發(fā)
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“李老板，可以理解，不用見外，咱們都一家人嘛！”屈麗麗轉(zhuǎn)過身，“劉經(jīng)理，你到店里把施工單位摸底的情況給李老板仔細(xì)
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，同時(shí)要針對(duì)職工群眾對(duì)相關(guān)工作的不理解、不支持，可采取個(gè)人談、集中談的方式，從人文關(guān)懷的角度去做好廣大職工群眾的思想疏導(dǎo)工作，努力將問題解決在萌芽狀態(tài)
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或缺陷，也使該單位某一時(shí)期內(nèi)造成好似工作空白現(xiàn)象，丟失的無形資產(chǎn)無法補(bǔ)救。對(duì)此，一般人可能都不會(huì)相信，也很難讓人理解、原諒?，F(xiàn)在，我
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本色，尊重并體現(xiàn)精神滿足和感官體驗(yàn)。這既需要產(chǎn)業(yè)層面的氛圍營(yíng)造，更離不開品牌層面的作為。前者可以理解為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的鋪墊，后者則是品牌自身的重塑轉(zhuǎn)身
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座談會(huì)、網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)等平臺(tái)，加強(qiáng)全員宣貫；利用各種培訓(xùn)形式使員工熟悉、理解精益方法和工具；通過“一卡式改善”“六源查找”“金點(diǎn)子征集”等活動(dòng)，激發(fā)全員
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，忘記帶錢，一路上，沒有店主敢賒欠給他。趙全第卻把700多元的商品賒給了顧客，還給了一百元讓顧客坐車備用。家人不理解，說遇到騙子咋辦
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只要對(duì)員工的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)價(jià)程序進(jìn)行了明確的規(guī)定即可，績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作停留于對(duì)文件的理解?？己嗽u(píng)價(jià)主體缺乏對(duì)考核體系的整體認(rèn)知，不了解績(jī)效考核宗旨和目的，
