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;”在重慶市場(chǎng)叫得響、立得住、賣得好，實(shí)現(xiàn)工商零三方共贏。
重慶市江北區(qū)煙草專賣局（公司）負(fù)責(zé)人以及零售戶代表表示，將加大品牌培育和推廣力度
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卷煙市場(chǎng)中的“新品上柜、條包陳列、明碼標(biāo)價(jià)、價(jià)簽更新、亮證經(jīng)營(yíng)和明碼實(shí)價(jià)”等工作嚴(yán)重滯后，尤其是“降價(jià)傾銷、搭配賒銷或秋后結(jié)算”等現(xiàn)象非常普遍，致使農(nóng)村網(wǎng)建與品牌培育
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技立項(xiàng)審批，就要將市場(chǎng)凈化率、案件偵辦數(shù)、隊(duì)伍素質(zhì)等方面納入專賣科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)審批的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)銷管理方面的項(xiàng)目則需要考慮品牌培育、品牌集中度、市場(chǎng)占有率、銷售結(jié)構(gòu)、卷煙
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。不管營(yíng)銷任務(wù)重還是品牌培育難，都要敢于負(fù)起責(zé)任，想方設(shè)法，完成作務(wù)；還要敢于面對(duì)。不管客戶不理解還是客戶態(tài)度差，都要敢于正確面對(duì)
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待提升。在市場(chǎng)上搶跑，在品牌培育和開發(fā)上搶跑，在營(yíng)商環(huán)境和努力提升——有評(píng)論指出，“放管服”改革的要義其實(shí)就是“造環(huán)境”。環(huán)境優(yōu)了，不僅可以招“財(cái)
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、拓展細(xì)分，還是增加銷量、拓寬市場(chǎng)？如果從一開始就給短支煙設(shè)定過(guò)高的銷量目標(biāo)，既無(wú)助于品牌培育的循序漸進(jìn)，也容易本末倒置、欲速不達(dá)。一方面
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客戶去效仿。
三、新品牌培育的較長(zhǎng)周期難以滿足零售戶對(duì)短期逐利性的要求
這一類抱怨主要是客戶在訂購(gòu)新品卷煙過(guò)程中，遇到新品卷煙銷售情況不佳而產(chǎn)生的抱怨，當(dāng)新品
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一線的客戶經(jīng)理，品牌培育的任務(wù)更加艱巨，廖秀梅卻越發(fā)感到有工作動(dòng)力，她當(dāng)即帶頭向市場(chǎng)經(jīng)理表態(tài)：我一定圓滿完成公司交給我的任務(wù)！
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，搭建各類員工競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)成才的平臺(tái)，比如，開展月度銷售精英、月度品牌培育明星、優(yōu)秀客戶服務(wù)部等評(píng)比活動(dòng)，每月開展?fàn)I銷人員個(gè)人業(yè)績(jī)排名、客戶服務(wù)部業(yè)績(jī)排名
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、品牌培育和客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型；專賣管理要重點(diǎn)抓日常市場(chǎng)監(jiān)管、打私打假和稽查隊(duì)管理創(chuàng)新；企業(yè)管理要重點(diǎn)抓貫標(biāo)對(duì)標(biāo)、制度流程財(cái)務(wù)審計(jì)；隊(duì)伍建設(shè)要重點(diǎn)基層黨建、選人用人
