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;出臺了試點(diǎn)工作實(shí)施方案。方案形成后，又赴淮安市總工會廠務(wù)公開辦公室，虛心聽取權(quán)威人士對淮陰卷煙廠試點(diǎn)工作的建議和意見。方案從遵循原則、工作要求、實(shí)施步驟等五個(gè)方面對試點(diǎn)工作
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指導(dǎo)思想，牢固樹立全局觀、發(fā)展觀和榮辱觀，起帶頭模范作用。成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確各自的工作職責(zé)的和分工。
二、措施落實(shí)要到位。按照省局關(guān)于創(chuàng)建活動的工作
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提到要“理解”和“接受”，是因?yàn)槿丝偸怯谢蚨嗷蛏俚内吚?#xff0c;人們只有充分理解了政策和工作要求，明白其為企業(yè)最終也為自己的目的，才能真正接受這種觀念
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煙草在線專稿 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。為適應(yīng)行業(yè)卷煙上水平新一輪大發(fā)展的工作要求，房縣煙草專賣局以眾所周知的行業(yè)專賣打假舉報(bào)電話“12313”為標(biāo)識，總結(jié)和提煉了房縣
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復(fù)雜、安全風(fēng)險(xiǎn)頻率高、人員素質(zhì)參差不齊等。同時(shí)，安全管理尚停留在一般性的安全制度、教育、檢查等一些簡單的方法上，沒有能夠深入細(xì)致地研究人的思想行為變化和不同時(shí)期的安全工作要求
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雖然對培訓(xùn)學(xué)習(xí)抓得較緊張，但人員接受新問題的能力還跟不上工作要求：
對工作中發(fā)生的新問題、新情況處理上存在缺陷，難以適應(yīng)當(dāng)前專賣管理形勢的需要；
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（公司）明確了下一步的工作要求。一是要求上報(bào)自查情況前，各單位財(cái)務(wù)部門、采購部門、基建部門、人事部門等涉及相關(guān)事項(xiàng)的部門要充分溝通，在自查報(bào)告上進(jìn)
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，科學(xué)規(guī)劃了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的階段目標(biāo)和工作重點(diǎn)，成為開展卷煙營銷工作的重要指導(dǎo)。
二、強(qiáng)化品牌培育，多措并舉推動結(jié)構(gòu)快速提升
圍繞結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作要求，加大
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不斷謀求提升內(nèi)部管理水平的高效行業(yè)解決方案，在適應(yīng)新形勢煙草監(jiān)管、專賣工作要求的前提下，展開了一輪又一輪的信息技術(shù)應(yīng)用大比拼。
瀘煙選擇
選擇國內(nèi)幾大通信運(yùn)營商提供
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，講究工作方法。
（六）易于操作。始終涉煙情報(bào)信息收集配套制度和工作要求，立足實(shí)際，突出特色，能正確指導(dǎo)專賣人員履行職責(zé)
