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Chinamasa說(shuō)：“煙草銷(xiāo)售季開(kāi)始后，所栽培煙草不斷下降的存活問(wèn)題受到煙農(nóng)的關(guān)注。因此有必要統(tǒng)一思想，通過(guò)實(shí)現(xiàn)成本最小化和生產(chǎn)最大化，
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實(shí)質(zhì)性的投資來(lái)購(gòu)買(mǎi)大量印刷筒和其它的工具。更換健康警語(yǔ)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要數(shù)月的準(zhǔn)備以及涉及大量的成本。
此外，在安得拉邦遭遇干旱的普拉喀?？h，煙農(nóng)對(duì)
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“做好煙”和“賣(mài)好煙”工作主線，聚焦“質(zhì)量、成本、效率、創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)”五大主題，堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、關(guān)切導(dǎo)向”三項(xiàng)原則，啟動(dòng)“六大工程”。會(huì)議部署了八個(gè)方面
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以后，英美煙公司為降低卷煙生產(chǎn)成本，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，決定從美國(guó)招募有豐富經(jīng)驗(yàn)的煙農(nóng)，將他們派到中國(guó)，在中國(guó)農(nóng)村開(kāi)辟適宜美種烤煙
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工作成本化控制。
三是管控指標(biāo)合理化。以市場(chǎng)評(píng)估、交叉檢查為方式，重點(diǎn)對(duì)違法經(jīng)營(yíng)行為、許可證管理使用、法律法規(guī)宣傳等內(nèi)容進(jìn)行督查，通過(guò)建立交叉檢查評(píng)估模型，
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四個(gè)煙葉棧房，按年輪換使用，其制煙分撕葉、刨硬片、配料、成捆、刨煙絲五道工序，加工的煙絲分貢奇、白奇、元奇、呈奇四個(gè)等級(jí)。即使煙葉收購(gòu)價(jià)提高，成本
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，還要檢視自己的商品定價(jià)是否過(guò)高。
一種營(yíng)養(yǎng)品禮盒新上市，成本100元，定價(jià)180元。對(duì)面一家商店，賣(mài)160元，既然這樣
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，從行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境看，精益管理工作大有可為；從促進(jìn)稅利增長(zhǎng)看，精益管理需要發(fā)揮更大作用；從成本對(duì)標(biāo)指標(biāo)來(lái)看，精益管理還有
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成熟期也比以前早了10天左右。成熟期提前，老蘭避開(kāi)了采烤用工高峰期，用工成本自然也減少了許多。老蘭每每提到這事就高興不已
2015年，老蘭烤煙畝均收入達(dá)5
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，是火的精神把柴燒之器煅燒得更美。
柴燒之器的高成本、低成品率及獨(dú)特的魅力，使其價(jià)格居高不下，但絕對(duì)是值得擁有的品茶之器。從未曾相識(shí)，到沉浸其中
