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：一是機構(gòu)改革合并職數(shù)減少無法安排，欲求“待遇換位子”；二是長期擔(dān)任主官但升遷無望，欲求“待遇換平安”；三是工作能力難以提高跟不上形勢
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深化改革和前進路上的一道道難關(guān)，在國家局的指引下，重慶中煙，這家最年輕的中煙工業(yè)公司，這家以超越文化為公司靈魂的新企業(yè)，正在朝天門碼頭
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之一。
五年，究竟發(fā)生了什么，讓他們的評價如此不同！
了解變化的五年，要先從紅云紅河集團五年內(nèi)經(jīng)歷的改革發(fā)展說起。
近年來
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下一步工作提出了五條寶貴意見：1、要進一步改善客我關(guān)系，提振客戶信心，增強客我依存度；2、要認真貫徹落實市場化取向改革試點工作，將改革
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值得關(guān)注的是，目前四川中煙正處于跑坡上坎的改革攻堅期，重塑川煙新形象。但四川中煙扶貧攻堅的注意力并未因此而分散，公司主要負責(zé)人親自到扶貧攻堅一線把脈
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臨近拐點，意味著新增市場空間有限，要獲得更大的市場份額，必須在供給側(cè)做足文章，在產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量上下足功夫。供給側(cè)改革在四川中煙全力開展
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，加強司法銜接和追刑?！ ±蠠煻?#xff1a;破除煙草行業(yè)當(dāng)前面臨的不利因素，還是要靠供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。就像總書記在省部級干部進修班講的那樣，用改革的辦法
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;又保持產(chǎn)品良好的市場狀態(tài)；既堅持嚴格規(guī)范，又提高工作效率；既要推進改革，又要保持穩(wěn)定。
“‘稅利保增長’是當(dāng)前發(fā)展的目標，
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提出更多、更苛刻的要求?；靖鎰e依靠市場擴容實現(xiàn)增長的時代背景下，對于卷煙規(guī)范經(jīng)營來說，專賣內(nèi)管工作何去何從？一方面，必須全面深化改革
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，憂客戶所憂，樂客戶所樂，真正地視客戶為上帝，把客戶的事情當(dāng)成自己的事情來辦好辦實?？蛻艚?jīng)理要堅決貫徹卷煙營銷市場價值取向改革的要求，嚴格
