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主要是根據(jù)國家局公布的對標(biāo)指標(biāo)，為了建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草，抓基礎(chǔ)管理，提高發(fā)展質(zhì)量，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效控制
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行業(yè)充滿了活力。但是，在一片大好的形式之下，我們也不難發(fā)現(xiàn)，低檔煙的市場供需矛盾卻越來越激烈。近來，筆者跟客戶經(jīng)理走訪零售客戶時發(fā)現(xiàn)一些中小零售
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出現(xiàn)應(yīng)激狀態(tài)，提高心理活動水平，打破了原先工作中一成不變的沉悶現(xiàn)象，激發(fā)了廣大營銷人員積極工作的士氣和活力，強(qiáng)化了營銷人員的崗位責(zé)任
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品位與格調(diào)，追逐時尚與潮流，年輕有活力，動感有激情的男性消費(fèi)人群同樣是細(xì)支煙產(chǎn)品的潛在消費(fèi)對象。在關(guān)注過近年來的細(xì)支煙產(chǎn)品開發(fā)中逐漸出現(xiàn)的一種新趨勢
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；通過上網(wǎng)，解決了企業(yè)存在的各種弊端，提高企業(yè)競爭活力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，加快與國際貿(mào)易接軌。
在信息時代，
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的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這個組織能夠提高全體成員的學(xué)習(xí)力，能夠激發(fā)員工的生存活力，能夠讓員工實(shí)現(xiàn)心靈的轉(zhuǎn)變。因而這樣的組織充滿人性化，這樣的組織富有凝聚力
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，企業(yè)需要強(qiáng)化對員工思想、言行及專業(yè)知識的引導(dǎo)和運(yùn)用，需要孕育一定數(shù)量的內(nèi)訓(xùn)師為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動注入活力。內(nèi)訓(xùn)師主要是指企業(yè)中從事的方針政策、思想文化、專業(yè)技術(shù)知識等內(nèi)容宣教的專職或
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武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。要圍繞發(fā)展這一主題，通過解放思想解決制約云南中煙發(fā)展的關(guān)鍵因素，通過改革創(chuàng)新為企業(yè)注入新的生機(jī)與活力，為此，各單位必須
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組織不斷的發(fā)展，國內(nèi)就業(yè)形勢的不斷嚴(yán)峻，要與企業(yè)發(fā)展變化的格局不斷地創(chuàng)新，找到與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的有效的員工激勵機(jī)制，才能時刻保持企業(yè)活力
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力度。創(chuàng)新是確保品牌永葆活力、競爭優(yōu)勢的“源頭活水”。要高度重視科技人才的培養(yǎng)、使用與引進(jìn)工作，構(gòu)建有利于科技人才主動創(chuàng)新、促進(jìn)人才成長、調(diào)動創(chuàng)新積極性的體制機(jī)制，要創(chuàng)新
