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。統(tǒng)一制作煙葉收購流程示意圖、價格表、監(jiān)督臺，為各收購站點配備公平秤、醫(yī)藥箱和意見箱，設(shè)立便民服務(wù)臺、煙農(nóng)休息室、停車處等，保證煙農(nóng)輕松愉快售煙。
八是抓
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，就必須用標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)來統(tǒng)一服務(wù)人員的服務(wù)著裝、服務(wù)語言、服務(wù)行為、服務(wù)流程等，讓服務(wù)人員在規(guī)范的流程內(nèi)完成客戶基礎(chǔ)服務(wù)工作，防止和避免一些客戶服務(wù)人員的服務(wù)禮儀
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位，采烤及時，打頂較合理；接著觀看了不適用鮮煙葉處理的設(shè)置，不適用鮮煙葉的判定，實地操作了不適用鮮煙葉的處理流程，并在專賣人員
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嚴厲查處。
其次，個別專賣執(zhí)法人員行為過于隨意，導(dǎo)致收繳卷煙罰沒款不合乎法律流程。
少數(shù)基層執(zhí)法人員在收繳罰款時，由于缺少必要的管理機制與監(jiān)管
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流程，注意三個必須），務(wù)必抓好不適用煙葉消化處理工作。正確把握不適用鮮煙葉標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握摘除時間，科學(xué)把握摘除時機；
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設(shè)置、工作流程，梳理部門工作手冊，在借鑒中提高自己。二是組織編寫模板，明確編寫順序，內(nèi)容，少走彎路。三是部門內(nèi)部討論，
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、崗位員工）實現(xiàn)其工作和管理的需求。通過信息支撐達到高效管理、反映并解決管理中的實際問題的目的，通過流程驅(qū)動、標(biāo)準(zhǔn)控制、與績效考核的結(jié)合（與人力資源考核系統(tǒng)
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煙草在線專稿 近幾年，河南省駐馬店市煙草專賣局遂平縣局以服務(wù)促管理，細化工作流程，將專賣管理的“觸角”不斷延伸到基層，積極探索建立專賣
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健康發(fā)展的生命線，是一種手段、是一種流程、是行業(yè)價值觀的必然選擇，規(guī)范必須標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化；二是要充分認識規(guī)范是一種職業(yè)健康的重要保證。規(guī)范是一種勞動解放
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，建立預(yù)算執(zhí)行的預(yù)警機制；三是強化“兩項工作”管理。結(jié)合實際，形成統(tǒng)一的制度文本、統(tǒng)一的管理流程、統(tǒng)一的監(jiān)管模式；四是強化質(zhì)量體系管理。以優(yōu)化流程為重
