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，在行業(yè)內(nèi)率先提出“煙葉一生管理”理念，開展了“品牌導(dǎo)向的原料體系研究項目”研究工作,其中“大數(shù)據(jù)”功不可沒。
??“開展研究的第一步，是明確品牌需求。為了掌握真實
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的決策和正確的領(lǐng)導(dǎo)肯定是分不開的，但同時，也體現(xiàn)了三屆基層領(lǐng)導(dǎo)的高度責(zé)任心和管理水平。他們給員工最大的感觸有三點：一是遇到困難，敢于擔(dān)當(dāng)
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辦事，把工會建成真正的“職工之家”。
情系工會 十年結(jié)碩果
為了把職工眼里的“文體股”打造成“普法宣傳陣地”、“民主管理平臺”、“職工維權(quán)后盾”、“愛心幫扶驛站”，賈明玉
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，感謝新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對職工生活的關(guān)心與支持。
“下一步，我們要成立灶務(wù)管理委員會，制定新的職工灶管理制度，落實責(zé)任，強化監(jiān)督
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的銷量。
萬事開頭難，由于煙草和郵政在銷售模式、管理制度、商品定位等方面存在比較大的差異，沙縣郵煙雙方在合作店開業(yè)前每天碰面，探討經(jīng)營模式，
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精準(zhǔn)，才能讓脫貧攻堅有的放矢，才能為精準(zhǔn)決策提供依據(jù)。吳高杰勇挑重?fù)?dān)，主動承擔(dān)起扶貧駐村工作隊的資料管理員、檔卡系統(tǒng)信息員職務(wù)。通過入戶調(diào)查，采集
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的排灌溝渠和寬敞的水泥機耕路，具備路相通、渠相連等較好的煙田基礎(chǔ)設(shè)施條件。近年來已由上杭縣榮田種植家庭農(nóng)場主廖華球統(tǒng)一流轉(zhuǎn)和自主承包經(jīng)營管理。
“這段煙田基礎(chǔ)條件不錯，
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較為特殊的行業(yè)，其在行業(yè)體制、運行機制以及管理模式等諸多方面都表現(xiàn)出自身所具有的獨特性，其既是參與市場經(jīng)營與競爭的行業(yè)，應(yīng)當(dāng)屬于現(xiàn)代企業(yè)的范疇，
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，最終只保留了“人民大會堂”這一個品牌。
按照“融入紅塔，做大做強；依托紅塔，做精做優(yōu)”目標(biāo)，紅遼人充分發(fā)揮紅塔集團的原料優(yōu)勢、管理
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。專賣科、辦公室、客戶部、黨建人事科負(fù)責(zé)人依次匯報“四個示范地”建設(shè)工作推進情況。圍繞下半年工作，會議強調(diào)要抓好黨的建設(shè)、卷煙經(jīng)營、專賣管理、基礎(chǔ)管理等四個方面的重點工作，
