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得勝、寶華、無量、公郎、小灣、碧溪、樂秋、擁翠8個(gè)煙葉收購站和城區(qū)、碧溪、無量3個(gè)專賣監(jiān)督管理所。有在崗職工78人。
堅(jiān)守崗位拼奉獻(xiàn)，凝心聚力譜新篇
也許，
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;利用零售客戶和社會力量做好卷煙品牌培育工作。把品類管理向品牌組合管理延伸，突出重點(diǎn)骨干品牌的培育，增強(qiáng)品牌適應(yīng)市場的能力。
三、目標(biāo)上要志存高遠(yuǎn)，創(chuàng)新實(shí)踐
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，統(tǒng)一卷煙零售價(jià)格?！?
（五）明知網(wǎng)購假煙多，偏要上網(wǎng)去“訂貨”
依法打擊寄遞渠道涉煙違法行為，成為當(dāng)前專賣管理的“重頭戲
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;一）抓管理，建制度，著力規(guī)范信息采集工作流程
流程規(guī)范化不僅能有效提高整體工作效率，也能有效監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)展。因此，在實(shí)施
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王勝拼石來，領(lǐng)導(dǎo)千部帶頭到廖俊波同志紀(jì)念館學(xué)習(xí)，目的足要突出領(lǐng)導(dǎo)要先學(xué)一步，先做一步，做出表率、抓實(shí)工作，以推動政和煙草經(jīng)營、管理
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產(chǎn)權(quán)有效激勵、要素自由流動、價(jià)格反應(yīng)靈活、競爭公平有序、企業(yè)優(yōu)勝劣汰。要完善各類國有資產(chǎn)管理體制，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組
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、庫存管理、新品培育、安全儲存、預(yù)防卷煙調(diào)包、真假煙識別、煙草專賣法律法規(guī)政策等等。如果不知道、不學(xué)習(xí)，就有可能出現(xiàn)經(jīng)營失誤、喪失商機(jī)、卷煙被調(diào)包、盜搶甚至違法經(jīng)營等問題，
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同意了。還說，咱也知道廠里現(xiàn)在沒權(quán)，上級有規(guī)定呢。就是來看看，人家現(xiàn)在這管理還正規(guī)呢。呵呵，這句話說得一下子似乎感情都聯(lián)系在一起了。還有一次
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“短少”?；鶎泳頍熃?jīng)營企業(yè)將主要的工作精力和關(guān)注點(diǎn)全部投放到了卷煙營銷與市場管理以及企業(yè)建設(shè)上，其所從事的工作勞動強(qiáng)度大，任務(wù)相對較重，工作環(huán)境相對
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“短少”?；鶎泳頍熃?jīng)營企業(yè)將主要的工作精力和關(guān)注點(diǎn)全部投放到了卷煙營銷與市場管理以及企業(yè)建設(shè)上，其所從事的工作勞動強(qiáng)度大，任務(wù)相對較重，工作環(huán)境相對
