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內(nèi)管工作要求，在專銷結(jié)合中逐步形成專賣單向監(jiān)管、銷售部門積極配合的監(jiān)管模式，市管員按“地毯式”的檢查方式，對客戶經(jīng)理緊俏貨源的使用和協(xié)議簽約量進(jìn)行核查
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考慮到了工作性質(zhì)的不同，也似乎考慮到了減少考核成本費(fèi)用。但考核的主要對象是一段時間內(nèi)的工作情況，不管什么性質(zhì)的工作在同一段時間內(nèi)都有工作要求與內(nèi)容，都有對這段
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，卷煙上水平工作要求的不斷加強(qiáng)，品牌培育的重要性與必要性日益彰顯和突出。要做好品牌培育工作，客戶經(jīng)理肩負(fù)的責(zé)任重大，楊桂平經(jīng)理清醒地認(rèn)識到這一點(diǎn)
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;通過站長結(jié)合上級要求審核后通過集體討論，確定各項(xiàng)工作的階段工作要求，在實(shí)施過程中由各專業(yè)人員對其他人員進(jìn)行事前培訓(xùn)，事中協(xié)助管理人員進(jìn)行督查考核和事后兌現(xiàn)
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格局不斷發(fā)生變化，職工的價值觀念日趨多樣化，特別是行業(yè)內(nèi)卷煙上水平、目標(biāo)任務(wù)的確定和“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”的工作要求，對煙草企業(yè)思想政治工作提出了新任務(wù)、新要求
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，必須長抓不懈。國家對安全生產(chǎn)工作要求的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，只會越來越細(xì)、越來越嚴(yán)、越來越高。煙草企業(yè)要以嚴(yán)肅的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、嚴(yán)格的工作制度、嚴(yán)密的工作部署，把安全
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，嚴(yán)格按照省局（公司）質(zhì)量體系建設(shè)的工作要求，確立了“以質(zhì)量管理體系建設(shè)為平臺，全面提升企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量”的目標(biāo)，在狠抓
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極大的負(fù)面影響，使得個別煙草專賣管理人員不適應(yīng)這種工作模式和工作要求，無法全身心地投入到市場監(jiān)管與整治中去，更不能取得“彈性工作制”的預(yù)期成效。其在執(zhí)行“彈性
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一律重新進(jìn)行信息采集，合理確定卷煙品種和數(shù)量，確保旺季卷煙的分配公平合理，客戶滿意。
二要全方位地開展服務(wù)工作。要求客戶經(jīng)理針對不同的客戶，
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宜黃
國慶將至，為了進(jìn)一步規(guī)范好卷煙市場經(jīng)營秩序，切實(shí)貫徹落實(shí)好國家局“保牌、穩(wěn)價、規(guī)范、增效”的工作要求，促進(jìn)“532”、“461”重點(diǎn)品牌培育
