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：“搬到多米尼加共和國(guó)、洪都拉斯或者尼加拉瓜去會(huì)降低成本，并且還能使用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力制作雪茄。”
外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)或許是一個(gè)問(wèn)題，但J.C.紐曼雪茄廠副總裁姍達(dá)·李
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的貧困人口，而1美元遠(yuǎn)低于電子煙批發(fā)的成本線，這就是為什么煙草巨頭如ITC公司等企業(yè)遲遲無(wú)法在其本國(guó)市場(chǎng)上獲得明顯的份額的原因，但印度市場(chǎng)也一直停留在一次性
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，統(tǒng)一服務(wù)模式，規(guī)范服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，推行工序化作業(yè)，提高服務(wù)效率，降低服務(wù)成本。
切實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)工作”。一要狠抓
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管理，嚴(yán)格入庫(kù)驗(yàn)收，實(shí)行定量考核，降低煙葉生產(chǎn)成本。規(guī)范烤煙漂浮育苗棚建設(shè)。漂浮育苗可采用大棚、中棚、可拆移小棚和常規(guī)小棚進(jìn)行育苗。
大棚規(guī)格：
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指，大大縮短服務(wù)時(shí)間，在提高工作效率的同時(shí)，也節(jié)省了煙農(nóng)的等待時(shí)間和成本，一舉多贏。
目前，在宜章縣，每個(gè)煙草站（
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，及時(shí)進(jìn)行播種育苗。全區(qū)15365個(gè)常規(guī)育苗棚于2月15日全面播種結(jié)束，實(shí)現(xiàn)了用工少、成本降、質(zhì)量好、效率高等特點(diǎn)。
組織管理責(zé)任到位。全區(qū)所有輔導(dǎo)員實(shí)行脫產(chǎn)管理
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廣、觀點(diǎn)新、要求高、不計(jì)成本，一個(gè)個(gè)會(huì)議通知、一次次材料上報(bào)、一遍遍包裝拔高，而實(shí)踐推廣則是內(nèi)容淺、范圍小、措施少、要求低、吝嗇無(wú)比，“轟轟烈烈搞形式
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區(qū)和農(nóng)戶，鞏固種植大戶和培育職業(yè)煙農(nóng)；三是降低用工和生產(chǎn)成本，加大綠色煙葉種植，減本推行綠色煙葉種植技術(shù)，走綠色煙葉發(fā)展之路
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節(jié)約了大筆成本費(fèi)用。生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)，整齊有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，內(nèi)容翔實(shí)、圖文并茂的展板，條理清晰、操作性強(qiáng)的制度寫(xiě)真等等，獲得了與會(huì)代表的高度評(píng)價(jià)
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，事前怎沒(méi)想到呢？就云煙了，給我20條！”
我一邊偷著樂(lè)一邊仔細(xì)地幫他打包好。不過(guò)是抓住了人的從眾心理，加之我站在節(jié)約成本
