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、監(jiān)管體系、考評(píng)體系，實(shí)現(xiàn)用制度管事、管人。四是推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)流程。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)體系、服務(wù)品牌、作風(fēng)效能、精神文明等建設(shè)，把黨建各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)地融合和固化到黨建工作各項(xiàng)工作流程之中。
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主體的開(kāi)放聯(lián)動(dòng)和創(chuàng)新資源的融合共享，行業(yè)工商企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和大專(zhuān)院校共同承擔(dān)重大研究課題，產(chǎn)學(xué)研合作研究項(xiàng)目占比達(dá)到50%以上。
● 鄭州煙草研究院、中國(guó)煙草總公司青州煙草
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?！按蟮乐梁?jiǎn)，萬(wàn)物歸一”這個(gè)超越古今和中西的哲學(xué)要義才是實(shí)現(xiàn)新時(shí)代中西哲學(xué)融合、達(dá)到二者融會(huì)貫通的最簡(jiǎn)單和樸實(shí)的本旨。
《大學(xué)》有云：致知在格物。中國(guó)哲學(xué)來(lái)自于對(duì)時(shí)空宇宙
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人均配送效率達(dá)到1310箱/人，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
融合之路：從流程整合到運(yùn)營(yíng)提升
武漢“1+5”區(qū)域物流的推進(jìn)過(guò)程，是不斷整合商流、物流
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計(jì)算，提高煙草行業(yè)信息化水平，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新主動(dòng)性。當(dāng)下，技術(shù)創(chuàng)新與現(xiàn)代技術(shù)已經(jīng)高度融合，需要煙草行業(yè)把握好發(fā)展趨勢(shì)，不斷增強(qiáng)
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傳統(tǒng)的思想政治工作階段，多以宣講灌輸為主，并未將企業(yè)文化做到深入人心。這樣的企業(yè)文化就難以形成合力，難以與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略相融合。
二、從人力資源
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位；“辦事公開(kāi)民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”保障機(jī)制方面，目前雖然已擬出公開(kāi)目錄，但干部職工對(duì)公開(kāi)信息的關(guān)注度不是很高，主動(dòng)提出意見(jiàn)建議的也很少
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;外包裝就是一張臉，就是對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的最好告白，優(yōu)秀的外包裝無(wú)疑是產(chǎn)品質(zhì)量的一部分。
融合創(chuàng)新，寬容失敗，打破過(guò)去的條條框框，
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不超過(guò)一輛車(chē)。
構(gòu)建以全員改善為載體的精益文化體系。上煙集團(tuán)將精益管理與原有文化體系融合，傳承創(chuàng)新“和搏一流”企業(yè)文化，豐富質(zhì)量方針內(nèi)涵，建設(shè)具有上海煙草
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，通過(guò)技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)的融合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“一事一標(biāo)準(zhǔn)，同事同標(biāo)準(zhǔn)”。
截至目前，攀枝花煙草有效運(yùn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有82項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)31項(xiàng)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)6
