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較為特殊的行業(yè)，其在行業(yè)體制、運(yùn)行機(jī)制以及管理模式等諸多方面都表現(xiàn)出自身所具有的獨(dú)特性，其既是參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，應(yīng)當(dāng)屬于現(xiàn)代企業(yè)的范疇，
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，最終只保留了“人民大會(huì)堂”這一個(gè)品牌。
按照“融入紅塔，做大做強(qiáng)；依托紅塔，做精做優(yōu)”目標(biāo)，紅遼人充分發(fā)揮紅塔集團(tuán)的原料優(yōu)勢(shì)、管理
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。專賣科、辦公室、客戶部、黨建人事科負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)“四個(gè)示范地”建設(shè)工作推進(jìn)情況。圍繞下半年工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要抓好黨的建設(shè)、卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣管理、基礎(chǔ)管理等四個(gè)方面的重點(diǎn)工作，
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，提出整改建議，建立健全內(nèi)控制度，做好重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。二是轉(zhuǎn)變觀念，始終把高質(zhì)量發(fā)展理念貫穿到內(nèi)部審計(jì)工作
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普洱市墨江縣畢庫(kù)村村民在自家田地里管理芭蕉芋。
普洱市思茅區(qū)局（分公司）客戶經(jīng)理蘇沙艷（左）指導(dǎo)現(xiàn)代終端客戶劉金芳使用云
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，進(jìn)行換位思考，如何以顧客為中心，提供全場(chǎng)景體驗(yàn)、無(wú)死角服務(wù)，從顧客進(jìn)店、客我互動(dòng)到售后管理形成一個(gè)整體鏈接，讓實(shí)體門店發(fā)揮出真正
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，堅(jiān)持不懈抓基層打基礎(chǔ)、抓隊(duì)伍增活力、抓管理強(qiáng)服務(wù)，大力弘揚(yáng)實(shí)干精神、奮斗精神、服務(wù)精神，一大批基層煙站員工立足自身崗位，扎根基層一線，用心
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控形勢(shì)：2月份，湖北全省17個(gè)市州103個(gè)縣市區(qū)道路交通全面管制，所有村和社區(qū)封閉
管理……
“越是困難，越要主動(dòng)作為?！焙笔?/div>
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控形勢(shì)：2月份，湖北全省17個(gè)市州103個(gè)縣市區(qū)道路交通全面管制，所有村和社區(qū)封閉
管理……
“越是困難，越要主動(dòng)作為?！焙笔?/div>
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領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動(dòng)應(yīng)急工作機(jī)制，全面落實(shí)屬地管理職責(zé)，迅速搭建起通盤指揮疫情防控的省、市、縣三級(jí)聯(lián)防聯(lián)控工作體系。
為了做到令出而動(dòng)、聞令即行，
