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;都是長年累月的累積與疊加。品牌培育若能在一開始就堅(jiān)持持續(xù)的系統(tǒng)的投入，堅(jiān)持把細(xì)節(jié)做到高度重復(fù)，堅(jiān)持把產(chǎn)品品質(zhì)、零售終端好感度而非銷量放在第一位，那么也就
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）將加強(qiáng)兩個(gè)方面工作：一是堅(jiān)持工商協(xié)同，拓展煙葉市場。在煙葉供給側(cè)改革、卷煙需求側(cè)改革、卷煙品牌培育、卷煙市場開拓等方面加強(qiáng)與卷煙工業(yè)企業(yè)協(xié)作，建立
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轉(zhuǎn)移到新品上來，在這里，新品宣傳就顯得尤為重要。當(dāng)然，不能為了急于宣傳新品牌而放棄對老品牌維護(hù)，畢竟老品牌的用戶依然較多，而新品牌
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逐步擴(kuò)大份額；對煙草而言，能否借鑒華為的經(jīng)驗(yàn)，在摸清家底的基礎(chǔ)上，建立與居民收入增長更加匹配的品牌培育體系，組織更加適銷對路貨源
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、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤（簡稱“11236”模式）。在新的模式中，專銷人員可共同服務(wù)零售終端，共同維護(hù)市場秩序；專銷
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現(xiàn)代營銷理論為指導(dǎo)，以務(wù)實(shí)的精神，抓住重點(diǎn)，以“金圣”品牌培育核心，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)，本分公司找準(zhǔn)五個(gè)營銷突破點(diǎn)
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“黃山（最美高鐵）”品牌培育經(jīng)。據(jù)周老板介紹，后來他以初期目標(biāo)消費(fèi)人群為基點(diǎn)，逐步擴(kuò)大宣傳推介范圍，如果有消費(fèi)者買20元價(jià)位的卷煙
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半天時(shí)間集中學(xué)習(xí)的慣例。通過不斷學(xué)習(xí)鞏固市場分析、品牌培育、經(jīng)營指導(dǎo)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作等營銷技能，營銷工作中出現(xiàn)的內(nèi)容不知道、方法不知道、流程不知道的問題慢慢減少，原來部分營銷
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工作重點(diǎn)為“吸引粉絲”，為黃金葉（金尚酷）的品牌培育打好宣傳基礎(chǔ)，待關(guān)注用戶達(dá)到一定規(guī)模后，進(jìn)一步開發(fā)后續(xù)功能，實(shí)現(xiàn)
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的經(jīng)營管理目標(biāo)，專賣方面包括市場凈化率、卷煙網(wǎng)絡(luò)案件數(shù)、查繳卷煙數(shù)、涉煙違法犯罪份子追刑人數(shù)等等，卷煙經(jīng)營方面包括稅利指標(biāo)、銷量指標(biāo)、銷售結(jié)構(gòu)指標(biāo)、品牌培育指標(biāo)等等都要及時(shí)
