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配置資源的基礎(chǔ)性作用。對于供大于求的產(chǎn)品，特別是存銷比偏高的一二類煙，通過減產(chǎn)減調(diào)等措施，控制工商庫存和社會庫存；對需求旺盛、價(jià)格堅(jiān)挺的卷煙品牌
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，保證此次“凈土1號”卷煙市場清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)的順利實(shí)施。要加強(qiáng)與公安、通信管理、工商等部門密切配合，通過全面、深入、細(xì)致排查摸底，列出重點(diǎn)違規(guī)大戶、重點(diǎn)場所
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，突出等級質(zhì)量，密切工商合作，深化原收原調(diào)，著力打造福建煙葉生產(chǎn)的升級版。
一要更加注重規(guī)范管理，提高煙葉收購規(guī)范水平。各煙區(qū)要嚴(yán)格計(jì)劃
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）主要負(fù)責(zé)人工作開展情況
邵副總要求，一是要正確處理好產(chǎn)量與上等煙比例的關(guān)系、考核與績效的關(guān)系、工商溝通協(xié)調(diào)的關(guān)系、煙葉生產(chǎn)與規(guī)范的關(guān)系，嚴(yán)把煙葉質(zhì)量，
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;整個(gè)烤季歷時(shí)10個(gè)月。
2014烤季，公司為22家加工客戶和13家州（市）煙草公司共計(jì)35家工商客戶提供煙葉收儲及加工服務(wù)，整個(gè)烤季共收儲煙葉
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煙草在線據(jù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)道
批準(zhǔn)單位：廣東省對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作廳
主辦單位：工業(yè)和信息化部、國家工商行政管理總局、廣東省人民政府、中國中小企業(yè)局、廣東省節(jié)能協(xié)會、廣州
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、工商協(xié)作4項(xiàng)工作，精打細(xì)算降低成本，在由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變方面取得顯著成效。他們的做法值得借鑒。
由于受觀念習(xí)慣影響，一些人存有“勿以善小而不為
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精益營銷的工作思路深度挖掘品牌潛力，通過新品測試，工商協(xié)同引入全國市場表現(xiàn)好且當(dāng)?shù)叵M(fèi)者喜歡的泰山（紅將軍）和貴煙（新貴
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全數(shù)喪失。
國內(nèi)研究宋子文的專家認(rèn)為，1935年爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使大批民營銀行、錢莊、工商企業(yè)破產(chǎn)倒閉，宋子文入股國內(nèi)知名民營企業(yè)，客觀上
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工商來檢查，說是外地的貨物不允許在本地出售，于是一家外地的很容易的就被排擠出去了，其實(shí)這家外地的人很誠信，第二天專門過來把沒有賣出去的舊貨收走
