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違規(guī)的涉案當(dāng)事人采取必要措施增加其違法成本，要追根溯源，找出提供貨源的上線和配合分銷的下線，逐個(gè)擊破。
五是崗位競(jìng)賽與專項(xiàng)培訓(xùn)并重，努力提高
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;堅(jiān)持煙草專賣制度，落實(shí)“實(shí)真細(xì)精”工作要求，著力調(diào)狀態(tài)、穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、降成本、打基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局。
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規(guī)范、言行舉止、文明用語(yǔ)等直接反映了煙草行業(yè)的精神面貌和企業(yè)形象。對(duì)物流配送而言，提升服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)以低成本的有效方式為供應(yīng)鏈提供增值利益的過(guò)程。服務(wù)質(zhì)量的高低，決定了煙草
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，降低成本、優(yōu)化流程、提高產(chǎn)品和服務(wù)的一致性，最終提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)多種管理體系相融合的重要手段
標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，
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價(jià)格在一個(gè)較合適的水平，防止政府出面造成土地價(jià)格偏高的情況。抓好煙葉種植規(guī)模中的各項(xiàng)服務(wù)工作。確保煙農(nóng)種煙土地成本有一個(gè)合理的價(jià)格，保證煙葉質(zhì)量的提升和收入的提高
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”的統(tǒng)一，將商品的思想傳達(dá)給消費(fèi)者，提高營(yíng)銷的效率，并減小營(yíng)銷成本。運(yùn)用色彩對(duì)顧客心理的影響作用，不同色彩會(huì)對(duì)顧客產(chǎn)生不同的心理狀態(tài)和感覺(jué)。比如
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點(diǎn)工作，以品牌、質(zhì)量、成本、規(guī)范、安全等為關(guān)注焦點(diǎn)，站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，深度參與公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作，加大體系建設(shè)與業(yè)務(wù)專項(xiàng)工作的融合力度，從目標(biāo)
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;著力解決“煙葉生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)調(diào)減，卷煙市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，成本費(fèi)用居高不下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控空間較小”的四大自身發(fā)展難題；堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，處理
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、向成本控制要效益，切實(shí)提升精益管理水平。五是著力推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)。深化干部人事制度改革和用工收入分配制度改革，切實(shí)提升隊(duì)伍建設(shè)水平。六是著力推動(dòng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。自覺(jué)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任
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煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)管理工作會(huì)議精神，通過(guò)開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程
