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;黨員群眾的新變化、新要求，工作上沒有作為，更談不上突破；對在企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的一些矛盾和問題，思想教育缺乏說服力，對群眾反映
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有序的經(jīng)濟環(huán)境；另一方面，通過執(zhí)法方式的改革，讓執(zhí)法更加透明公開，增強執(zhí)法公信力，現(xiàn)代社會不僅僅要求做到執(zhí)法行為嚴(yán)格依法
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干部人事制度改革的一項突破和創(chuàng)新。
老煙斗：為政之要，首在得人。毛主席曾說過，政治路線確定以后，干部就是決定的因素，可見干部在推進(jìn)改革
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隨著卷煙營銷市場化取向改革的不斷推進(jìn)，關(guān)于現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)被推到了新的高度，在國家局下發(fā)的《2015年卷煙營銷市場化取向改革試點工作實施方案》中關(guān)于提到，
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，圍繞企業(yè)中心工作去采寫新聞。這樣才能達(dá)到“把握大勢敏捷，宣傳導(dǎo)向準(zhǔn)確，服務(wù)中心有力”的效果。緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，把
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，國家煙草專賣局召開行政審批改革現(xiàn)場會，聽取國家局政務(wù)服務(wù)大廳建設(shè)情況匯報，進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)范和改進(jìn)煙草行業(yè)行政審批工作。
小煙卷兒：這也是國家簡政放權(quán)
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，而又直接面對市場，在這種雙重矛盾中，盡管各層級人士都對管理改革傾注了相當(dāng)大的心血，但收效甚微。甚至可以用“無序”和“無力”兩個字來概括當(dāng)前煙草營銷管理
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，只有主動順應(yīng)形勢，不斷調(diào)整發(fā)展思路，才能不斷成長進(jìn)步。
隨著云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“兩統(tǒng)一、兩整合”改革的深入推進(jìn)，紅塔集團(tuán)更加注重內(nèi)部管理
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，不過這些防御型的煙草品牌也在壓力下呈現(xiàn)出一種急切改革的狀態(tài)，只是時間上的緊迫性和方式上的有效性都已不完全掌握在自己手上。健康的煙草行業(yè)理應(yīng)不斷的吐故納新、新陳代謝，
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的“整數(shù)”變?yōu)椤坝辛阌姓?#xff0c;而同一價位段個別品規(guī)變?yōu)椤罢麛?shù)”，這直接導(dǎo)致客戶經(jīng)營選擇“整數(shù)”，不同程度帶來品規(guī)的規(guī)模轉(zhuǎn)移與價值遷移。伴隨市場化取向改革的深入推進(jìn)
