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店鋪，成本涉及方方面面，比如店鋪?zhàn)饨?、進(jìn)貨、店員工資、水電費(fèi)、店面維護(hù)等等。俗話說(shuō)：“省下的就是掙下的?！笨梢姵杀?em class="term">管理的重要性。也有人說(shuō)：“省
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;這當(dāng)然可以找到很多原因。但更值得我們注意的是，阿里巴巴為什么要將原本拆分為三項(xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)的淘寶、天貓、聚劃算合而為一，統(tǒng)一管理呢？
如果我們從消費(fèi)者進(jìn)化
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營(yíng)銷的核心思想。
二、精益營(yíng)銷的要求和目標(biāo)
（一）總體要求
圍繞建設(shè)“管理規(guī)范化、效率最優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化、服務(wù)品牌化”的現(xiàn)代煙草商業(yè)流通企業(yè)的總要
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常態(tài)，要求營(yíng)銷人員不僅要有開拓性的思維，更要有一定的學(xué)習(xí)能力，在不提地學(xué)習(xí)中提升、進(jìn)步，因此，作為營(yíng)銷層面的管理者要提供一切可以
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;周圍有賣煙的商家或多或少因?yàn)橘u假貨被顧客找上門、或者是被煙草專賣管理部門查扣過(guò)的，但是，王昕陽(yáng)的零售店卻沒有出現(xiàn)過(guò)這種情況。有的人說(shuō)他呆，看著錢不會(huì)賺
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，引起周圍人歡笑幾聲。只見他接著又說(shuō)：“煙草專賣，利國(guó)利民。一是稅收高，貢獻(xiàn)大，國(guó)家建設(shè)需要它。二是嚴(yán)控制、嚴(yán)管理，
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;將為工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“訂單生產(chǎn)”提供有力保障。
切實(shí)加強(qiáng)基于煙草專賣制度下的市場(chǎng)調(diào)控和專賣管理
實(shí)踐證明，煙草專賣制度是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和根本保障，沒有煙草專賣
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，素質(zhì)上不去還談什么管理呢？有誰(shuí)會(huì)信服呢？
將宣傳加入人性化
《禁煙條例》的宣傳的與執(zhí)行應(yīng)該多加入一些人性化色彩，不能簡(jiǎn)單地命令性地貫徹和推行
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增長(zhǎng)幅度較大，個(gè)別地區(qū)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“一煙難求”的現(xiàn)象，個(gè)別卷煙零售業(yè)戶和消費(fèi)者通常采取找門路、托熟人、搞關(guān)系等方法，以期從煙草營(yíng)銷人員以及管理人員的手中拿到一些緊俏
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;萬(wàn)洪兵
觀點(diǎn)：加強(qiáng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)需求
開店經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的過(guò)程。每逢節(jié)日過(guò)后，我們都會(huì)看到煙草公司的管理層到市場(chǎng)一線
