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水追肥。
1.6.4 示范、試驗、對照均嚴(yán)格按當(dāng)?shù)氐某Ｒ?guī)技術(shù)要求進行操作，其它管理措施按當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行常規(guī)煙葉種植操作行。
2、結(jié)果與分析
2.1主要生育期記載
單位（
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參與到社會化媒體的工作中，但是企業(yè)要認(rèn)識到：這種社會化企業(yè)，沒有企業(yè)級的Social?CRM（社會化客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)和Social
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無疑是最重要的營銷創(chuàng)新點，但很多管理的實踐者卻對此默然。
原因之一來源于錯誤且頑固的習(xí)慣：嘴上天天說“營銷是需求導(dǎo)向而非產(chǎn)品導(dǎo)向的”，但行動起來還是先從產(chǎn)品
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基礎(chǔ)管理的一些經(jīng)驗，并主動撰寫成文供領(lǐng)導(dǎo)和同事們參考。
“既然選擇了這個崗位，就要把工作做精、做細、做好?！瘪R蘭是這樣說的，也是這樣做的。
“能幫的肯定
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；二是基礎(chǔ)管理仍然薄弱不容忽視；三是創(chuàng)新精神、創(chuàng)新熱情、創(chuàng)新動力和創(chuàng)新能力仍然不足不容忽視；四是思想境界和精神狀態(tài)需要進一步提升不容忽視；五是員工
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，讓客戶滿意地拿到訂購的卷煙才是完成自己的基本工作。他這種“舍小家為大家”的無私奉獻精神深深感動了身邊的同事和經(jīng)營戶。
在每條配送線路上，經(jīng)過十多年的管理與合作，
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；注重創(chuàng)新，實現(xiàn)品牌文化的突破。六要強化產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保品牌健康發(fā)展。要加強對原料、煙用物資、設(shè)備的安全監(jiān)管和卷煙生產(chǎn)過程的控制管理及產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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，構(gòu)筑嚴(yán)密的客戶管理、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，才能做到知行合一，筑起煙草行業(yè)的宏偉大廈！
短短五個月的工作歷程，讓我對基層客戶經(jīng)理服務(wù)客戶、增進客我
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……“現(xiàn)場學(xué)習(xí)讓我們開了竅，便宜、實用、富有創(chuàng)意就是生動化陳列的方向，而作為一名管理者更要懂得用一雙慧眼去發(fā)掘員工的聰明才智！”羅志強很受啟發(fā)。于是縣局（
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，承包商只是偶爾派來人員做短時管理或采集木材。茫茫林海幾乎沒有住民，可謂是荒山野嶺。這樣的地方，用電都困難，大家意識到，這很有可能又是一宗
