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;2010年英國公布的一份文件中顯示，自1985年公司成立起，哈得孫煙草公司就未從事任何業(yè)務(wù)。從2010年起，數(shù)份運(yùn)輸憑證顯示英雄王公司在金邊自治港接收了數(shù)萬箱來自泊
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》等多個(gè)文件，進(jìn)一步細(xì)化聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，健全了聯(lián)合監(jiān)管、聯(lián)席會(huì)議、工作聯(lián)絡(luò)、信息互通、案件移送等具體制度。
根據(jù)“獵狐”專項(xiàng)行動(dòng)的總體部署和安排，廣西各級(jí)煙草
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的突破口，按照集團(tuán)八項(xiàng)考核要求，逐項(xiàng)清理，查缺補(bǔ)漏，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，發(fā)布實(shí)施了156個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、179個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)、308個(gè)
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了缺乏正式程序的理由，指出：“簽署任何形式的文件是沒有必要的，我們相信煙草公司的話。2001年1月1日開始，英美和菲莫消除了在學(xué)校附近的575處
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的職責(zé)和義務(wù)。同時(shí)把群眾安全工作的有關(guān)政策法規(guī)、制度、文件、工作記錄納入體系總清單，從而為“安康杯”競賽活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的工作保障?！? 創(chuàng)新機(jī)制，齊抓共管，
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嚴(yán)密組織實(shí)施，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。機(jī)關(guān)各部門各單位認(rèn)真組織黨員干部原原本本學(xué)習(xí)十八大文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)掌握其精神實(shí)質(zhì)。國家局黨校把學(xué)習(xí)十八大精神納入教學(xué)重要內(nèi)容
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發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)等工作任務(wù)，努力推進(jìn)我廠持續(xù)快速發(fā)展，為“貴煙”發(fā)展全面上水平而奮斗。同時(shí)將黨的十八大報(bào)告、中國共產(chǎn)黨章程及其相關(guān)文件資料作為學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。
關(guān)于學(xué)習(xí)形式
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完善持續(xù)提升滿意度的營銷控制機(jī)制。上海煙草形成了一套系統(tǒng)化、流程化的標(biāo)準(zhǔn)文件，加強(qiáng)了對(duì)營銷工作的規(guī)范管理。通過優(yōu)化績效管理，不斷改進(jìn)目標(biāo)管理方法與考核激勵(lì)機(jī)制，
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基層單位創(chuàng)建活動(dòng)的意見》（國煙人〔2009〕149號(hào)）文件的發(fā)出，在全國煙草行業(yè)內(nèi)吹響了爭創(chuàng)“優(yōu)秀基層單位”的集結(jié)號(hào)，自那時(shí)起，玉溪
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企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程放在突出位置，關(guān)注跨業(yè)務(wù)的流程節(jié)點(diǎn)管理，進(jìn)一步理順工作接口，促進(jìn)企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。
----以已有制度文件為基準(zhǔn)
