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一個(gè)個(gè)信息“孤島”。不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的系統(tǒng)出現(xiàn)職責(zé)交叉、流程孤立、信息閉塞等問(wèn)題，成為企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升的制約因素。
構(gòu)筑統(tǒng)一的信息化集成應(yīng)用系統(tǒng)勢(shì)在必行。經(jīng)過(guò)艱苦攻關(guān)，
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，提升煙草商業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理水平。
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;用快速、有力的行動(dòng)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高公司整體管理水平，員工不斷學(xué)習(xí)、充電，不斷提高自身素質(zhì)和創(chuàng)新能力。建立內(nèi)部培訓(xùn)與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，與
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、一流的特色文化構(gòu)建、一流的工作節(jié)奏、一流的拼搏作風(fēng)、一流的專賣
管理水平、一流的依法行政成果、一流的工作質(zhì)效、一流的全面創(chuàng)新、一流的隊(duì)伍素質(zhì)、一流的精神風(fēng)貌、一流的服務(wù)評(píng)價(jià)。
“這十個(gè)一流就是我們?cè)?/div>
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上世紀(jì)末，廣州市局（公司）遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)在這么“現(xiàn)代化”。那時(shí)，廣州煙草經(jīng)營(yíng)范圍僅是3個(gè)半老城區(qū)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、管理水平低、辦公秩序
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;還積極與同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互學(xué)，無(wú)論年齡大小，遇到問(wèn)題他都能虛心請(qǐng)教，不斷提高自己的專業(yè)技能和管理水平。
記得有一次各摻配秤
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咨詢老師交流、多次進(jìn)行文件、流程匯審、修訂文件就成為了昆煙各部門管理人員工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。全面提升基礎(chǔ)管理水平是昆煙目前乃至今后一段時(shí)期內(nèi)的工作重點(diǎn)。企管部牽頭近期全力組織開展了流程優(yōu)化及文件換版工作
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茁壯生長(zhǎng)的煙苗。由于氣候變化異常，加之各種煙區(qū)育苗大棚及苗床管理水平有差異，當(dāng)看到長(zhǎng)勢(shì)基本一致的粗壯苗時(shí)，他會(huì)天真而興奮地發(fā)出憨厚的“嘿嘿”笑聲；
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局創(chuàng)建工作，取得了明顯成效：基礎(chǔ)管理水平顯著提升、專賣管理職能明顯加強(qiáng)、基層隊(duì)伍素質(zhì)普遍提高、維護(hù)了良好行業(yè)社會(huì)形象、職工精神面貌煥然一新。目前，全行
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、質(zhì)量安全管理體系和績(jī)效管理體系等實(shí)施優(yōu)化改進(jìn)，進(jìn)一步促進(jìn)工廠整體管理水平的提升，為行業(yè)和集團(tuán)“卷煙上水平”工作作出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。
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